在各行各业的企业负责人中，矿长是很特殊的领导，他们既肩负着生产的重任，又担负着安全的压力;既要考虑企业经济效益、职工收入，又必须遵循安全规律;在企业改革、生产上大刀阔斧，在安全上谨小慎微。不仅对矿内的大小事务要操心，而且在矿外与当地政府、当地农民方方面面的关系也要协调。虽然家住得不远，但一个礼拜只回家一次，平时都是吃住在矿里。挂在矿长们头上的有安全、生产、经营、治安综合治理、计划生育、信访、消防、环保等十几个“第一责任人”头衔。日前，记者走进淮北矿区，采访了6位矿长，在接受采访时，矿长们没有豪言壮语，有的只是朴实的话语、可行的办法和措施。

　　朱庄煤矿有43年的开采历史，年产量200多万吨，有3个综采工作面，是目前淮北矿业集团产量最高的矿井之一。早上7：30记者赶到朱庄煤矿，矿长黄广诚正在召开每日的安全碰头会，交流对发现的安全隐患采取哪些措施。大约过了半个多小时，会议结束了，记者来到黄矿长的办公室。还未坐定，一位拄着拐杖的矿工来找黄矿长，这位矿工因工伤致残，家里有3个孩子，要求黄矿长给他的孩子安排工作。黄矿长很热情的接待了他，并耐心给他讲现在企业正在改革，进行主辅分离，辞退家属工，可以让子女出去自谋职业，不要把眼睛只盯着煤矿。如果矿拖垮了，会有更多的矿工及家人生活无着落。待这位矿工走后，黄矿长说，这些都是计划经济遗留的问题，过去国有企业给职工分房、负责职工子女上学、就业，职工对企业依赖惯了。现在国家对国有企业改制，进行主辅分离，职工一下子还接受不了。加上煤炭职工的收入偏低，整体文化素质有待提高，对国家政策理解不到位，思想观念跟不上时代发展的要求，不能鼓励子女出去参与社会竞争，仍抱着“一人当矿工，一家都靠矿”的观念不放，但企业是心有余而力不足，只能尽量给职工作解释，让职工尽快转变就业观念。

　　采访完朱庄煤矿，记者又来到石台煤矿，该矿去年产煤130多万吨，有1个综采，3个炮采共4个工作面，矿长王合作5月10日才到任，针对整个矿井安全质量标准化起点不高、职工行为不规范等状况，出台了一系列严格制度，被干部职工称为“高压线”。见到王矿长，他正伏案研究井下的巷道图纸，王矿长说，这个矿老巷道断面设计太小，支护方式也不太合理，抓安全质量标准化的难度较大，现在正着手从规范设计入手，合理支护设计，从源头上为质量标准化创造一个良好的环境。针对职工的安全教育问题，王矿长说，由于职工的整体素质不高，老的习惯很难一下子通过教育来改变，只能利用经济杠杆的作用，规范和约束职工的行为，减少“三违”现象，从而减少事故的发生。处罚不是目的，只是在职工还不能做到自觉遵章守纪情况下的一种手段，要真正的减少“三违”还必须靠加强职工教育，不断提高职工素质来实现。

　　海孜煤矿是淮北矿业集团目前安全生产周期最长的矿井，截至6月30日，已实现安全生产1294天。在海孜矿，记者受到了矿长倪建明的热情接待。采访中，倪矿长始终把抓好安全生产与关心职工生活紧密联系在一起，他说，矿工是一个特殊的群体，多数是一个人供养全家，矿工的收入本来就不高，一旦出了工伤，这个家庭就变成了贫困户;而一旦出现了死亡事故，这个家庭就会变成特困户。而社会的低保又覆盖不到他们，他们对企业的依赖性非常强。倪矿长说，安全是职工最大的福利。基于这种认识，始终把抓好安全工作摆上领导工作的重要日程，围绕创建集团公司安全质量标准化示范矿井目标，按照管理、培训、装备并重的原则，广泛深入地开展了多种形式的创安达标活动，通过强化安全制度建设、安全理念教育、安全技术培训、安全专项整治、安全人性化管理、协安“七条线”活动、机关基层包保结对子等工作，使广大职工实现了由“要我安全”到“我要安全”思想观念上的大跨越，“安全责任重于泰山，一举一动规章至尊”已成为大家共同遵守的安全理念，这必将会进一步推动海孜矿的安全生产健康稳定的发展。

　　桃园煤矿是一个相对年轻的矿井，而矿长戴承燕却是煤炭行业的一名老将，他对煤矿有着深厚的感情，谈起煤炭更是表现出一种自豪感。他说煤炭是我国的基础能源，目前占我国能源的70%，在以后很长一段时间内，煤炭仍将是我国的主要能源。目前煤炭这么好的市场形势是煤矿千载难逢的好机会，但生产形势再好，也必须把安全摆在第一位。煤矿的安全是对职工的负责、对企业的负责，也是对自己的负责。在桃园矿，矿工们说戴矿长抓安全具有铁的纪律、铁的面孔、铁的手腕，同时结合以人为本的理念和激励手段，实现了四个转变，即在安全生产意识上实现由“要我安全”向“我要安全”转变;在安全行为上实现由他律向自律的转变;在安全控制上实现由处理事故向清除隐患转变;在安全管理上实现由微观管理向宏观管理控制层次管理的转变。

　　祁南煤矿是淮北矿业集团公司最年轻的矿井，该矿瓦斯大、地压大、煤层透气性差，顶板、底板、煤层都很软，是典型的三软煤层，复杂恶劣的地质条件给安全质量标准化达标带来很大难度。矿长周卫金说，不论矿井的地质条件好坏，质量标准化的标准都是一样的，质量标准化是制度，必须严格执行，不能打折扣。搞质量标准化的目的是为了安全生产，不是搞花架子，而是要实实在在地搞好工程的内在质量。针对复杂的地质条件，必须依靠科技进步和科研院所联合来解决实际困难，结合实际情况，祁南矿专门成立了“瓦斯治理办公室”等，制定了“树立标杆、先易后难、树立典型、以点带面、整体推进”的思路，有力地推进了安全质量标准化的创建工作。

　　袁庄煤矿是已开采40多年的衰老矿井，最深的工作面达到-600米，全部是手工炮采，去年产煤68万吨。袁庄矿是淮北矿业集团政策性亏损矿井，去年亏损额达到2793万元，主要任务是保稳定。由于水平深、战线长、设施老化落后，矿井的安全压力很大。目前摆在袁庄矿面前的两大难题就是稳定和安全，矿长韩流根据该矿实际，提出“抓好安全保稳定，抓好稳定促安全”的思路。不断加大安全投入，保证各种设备都能正常运转，实现零故障。同时，大力改善井下的工作环境，从采区一线抓起，严格执行工程质量标准化，要求工作面做到“三直一平两畅通”。韩矿长说，安全是“人心”工程，安全对老矿区的稳定尤其重要，生产安全了，人心稳定;一旦出了事故，职工思想就会出现不稳定情绪。老区矿工为企业、为国家做出了巨大贡献，企业有义务为他们创造安全稳定的工作、生活环境。按照目前的生产能力，再采2到3年时间，袁庄矿的产量就会逐步下降。为了延长矿井的服务年限，袁庄矿正在积极勘探“6层煤”。