“我们的培训教育和学习，从来没有像今天这样红火;员工参加学习培训的积极性，从来没有像今天这么高涨;培训班的种类和形式，从来没有像今天这么丰富多样。”湖南中联重科浦沅有限公司党委书记、总经理殷正富在“七一表彰大会”上如此评价公司管理二党支部工作的。

　　锦上添花

　　近年，该公司高中层管理人员和管理骨干参加了“中外名家”、“企业生命周期”、“时间管理”、“赢在执行”等各类讲座。这些高明的管理智慧在受到刺激而思考的同时，也激发了他们提升管理素质的热情。总经理殷正富向所有管理层干部赠送了3本书——《第五项修炼》《谁动了我的奶酪》《把信送给加西亚》，并在书的扉页上题词：“用心学习、潜心修炼、超越自我”。

　　磨刀不误砍柴工

　　管理二党支部深刻认为，培训是企业推进管理的重要手段。生产任务虽然繁重，但“磨刀不误砍柴工”。他们先后就精益生产、5S管理和ERP生产子系统等对管理骨干进行了多次培训。事实证明这种培训对上半年完成9个亿的生产任务无疑起到了重要作用。同样，质量成本分析、TPM设备管理、六个西格玛、绩效管理、职位分析、采购运营成本、营销战略等方面的培训对各个系统的管理和运行也是功不可没。

　　对症下药

　　有位老技师在公司内部网站发了一个帖子，对焊缝开裂的问题进行了探讨，引发了热烈的讨论。管理二党支部敏锐地抓住这个题目，针对“焊缝”问题一连组织了两次专题培训，请这位技师就此问题向青工传授技艺，收到了良好效果。

　　另外，管理二党支部还请技术部的高工、各单位的专业人才和主管担任内训师的工作，在繁忙的工作之余备课，利用业余时间上课。

　　雪中送炭

　　在年初的改制中有43人申请待岗培训，经过教育培训室的精心安排，有12名员工接受培训后陆续走上了工作岗位。在办理上岗手续时，他们都笑眯眯地对培训室的员工表示感谢，说培训对于他们是雪中送炭。

　　不仅待岗员工要求培训，就是在岗员工也迫切要求提高自身素质。金工车间的16位员工就在教育培训室的安排下，参加了为期一个月的业余电脑培训。

　　一种文化

　　企业创建学习型组织、培养学习型员工是时代的要求，培训作为企业对员工进行教育管理的重要方法，已经成为企业的一种文化现象。今年上半年，全公司共组织各类培训90多场(次)，参加培训达到4327人次，人均培训15.64小时，员工培训面达到93.82%。管理二党支部认识到，从某种意义上说，培训员工素质是现代企业发展的一个制高点。把守住这块阵地，才能提高我们的竞争力、战斗力，这才是明天的希望所在。