■ 要始终对企业发展有前瞻性，要不断地出题才能成为一个称职的领导

　　■ 一把手要有末日管理的意识，始终制造问题给自己施加压力

　　■ 严格管理也是要有度的，适度“糊涂”的领导有时候会得到更多部属的亲近

　　作为国企的一把手，特别是年轻的一把手，要干好确实非常艰难。但是只要方法正确了，我们就可以战胜困难，取得进步。我从自己这七八年走过的道路中体会、总结归纳了十条。

　　第一条，圣者在位，能者在职。作为一个企业的领导人，应该做到让部下永远比你聪明、比你能干。

　　作为老板，要不断地为部下出题，让他们去解。给他们以表现和发展自己的机会与舞台。能够让部下不断地有机会表现自己的聪明才智，这个老板就做得非常到位，就真正调动起了所有人的积极性。

　　作为一个企业领导，要以不同的岗位来发挥每个人的长处。出题的时候就是出了大主意，同时也把干部用好了。因此要在位而不是在职，如果在职，无形中就把领导岗位降低了。所谓“无为”，实际上是“有大为”。要站位很高，要始终对企业发展有前瞻性，要不断地出题才能成为一个称职的领导。

　　第二条，要靠思想管理，不要靠权谋管理。一个成功的管理者，首先是一个成功的教育者。

　　世界上很多著名的大企业，实际上都办成了一个文化的组织。作为一个企业管理者，抓思路非常重要。如果一个企业的领导人没有系统的思想、系统的思路，想到哪里干到哪里，有时为了达到管理目标可能不得不采取一些“计谋”，久而久之，就会让人觉得不光明正大，在组织当中、群众当中就会没有威信、没有地位、不得人心。这一点是很可怕的。

　　第三条，要建立自己的领导权威，先要做服从上级权威的表率。自己的权威永远是建立在自己服从上级权威的基础上。

　　一个年轻人走上一个新的领导岗位，要特别善于利用上级机关来给你助威，要说服上级机关接受你的想法，让上级机关到企业来开展工作的时候把你的思想旗帜鲜明地表态支持一下，那事情就好干多了。

　　第四条，不越级指挥，是组织体系有效运行的基本保障。

　　一个新领导人到任后往往会出现越级指挥，这是因为新领导上台以后，班子来不及调整、人的关系来不及磨合、组织关系来不及理顺，就急于去抓具体工作，一旦发现指挥受阻或不灵，就越过分管领导，一竿子插到底。一旦出现这种情况，很快就会把组织管理体系搞乱，一旦搞乱，将难以收拾。因此要么先把班子调顺，组织上磨合好，要么就是先把思路讲清楚观点亮明，思想上磨合好。

　　第五条，大敌当前，指挥要靠前。在任务非常重的紧急关头，作为主帅的指挥所一定要靠前。

　　我刚到黎明公司时，全年只剩下50天了，50天要完成超过一半的军品任务，按惯例肯定干不完。于是我就要求科级以上干部必须把铺盖卷搬到生产现场。无形中形成一种气氛，给一线员工的士气以极大鼓舞，使干部职工很振奋，一个接一个的困难就都克服了。

　　第六条，不独断专行，但要会独断或专行，即要做到独断众行或众断专行。

　　作为一个企业领导人，特别是国有企业领导人，一定要坚持民主集中制，走群众路线，不能独断专行，但是要会独断或专行。我刚到黎明公司的时候，公司干部根据要求没配手机，很难联系上。于是我就大胆订了一条：副经理必须全部配手机，而且必须24小时开机，随叫随到，确保指挥畅通。这个决定对提高工作效率起了很大作用。

　　第七条，超前的领导人，要善于制造问题、解决问题。

　　如果你仅仅是能发现问题、解决问题的领导，就永远不可能领导企业创新和飞跃。因此一把手要有末日管理的意识，始终制造问题给自己施加压力。不但要制造假想敌，还要制造自己的学习榜样。始终使自己处在一种大敌当前的感觉。如果是跟在问题后面走那是很危险的。一定要在问题没发生之前找出差错，不断进行整顿。

　　第八条，重大决策要有定力。一个年轻企业领导人上台以后可能会碰到许多重大决策，重大决策一定要定准，要有自己的主意。

　　要善于在会前会下解决问题。对于一些大事，决策之前，我要逐个和班子成员谈，最后使他认同自己的意见。要善于扮演反方角色，引用反对者的观点，有意识地让实际赞同自己观点的人在反驳不赞同自己观点的意见中完善自己的理由。在这种情况下配合，就容易形成多数人的统一思想。经过这样的民主，就容易集中了，这实际上是教育、统一思想的过程。

　　第九条，水至清则无鱼，人至察则无徒。严格管理也是要有度的，适度“糊涂”的领导有时候会得到更多部属的亲近。

　　对影响大局、影响企业整个面的问题，必须追究到底，采取严厉果断措施。但是很多事情作为一把手不该知道的不一定要知道;明明知道的有时也要装作不知道。实际上每个人都难免犯错误，有些错误是习惯性的毛病造成的，但是也不见得非要马上改，得允许人家有个改正的过程。

　　第十条，吃得了亏，打得了堆。既然是干党的事业，就要把全心全意为人民服务的思想作为自己的宗旨，这是非常重要的。

　　我在420厂当总经理的时候还住在平房里，16平方米，白天进去不开灯伸手不见五指。我刚当一把手的时候正好遇到分房问题。当时我订了一条，干部一定要照顾，因为企业需要他们以身作则，希望他们留在企业不走，就得动之以情呀，就得破格照顾他们，当时专门划出一块房源给处级以上干部。我坚决要打破过去的那种跟着职工一起排队的做法。有些职工有意见，找到我家里去了，他们没想到我住的是平房，结果意见也不提了，反而强烈要求我一定要搬到楼房去。