近日，从徐州卷烟厂传出消息，今年该厂提前完成了全年各项主要指标任务，生产规模突破55万箱，全年销售收入超过60亿元，实现税利47亿元，继续保持强劲的发展势头。

　　近年，我国烟草行业面临严峻形势，国内烟草企业发展壮大的要求现实而迫切。为此徐烟积极实施“走出去”战略，成功完成了对陕西澄城卷烟厂的承债式兼并重组，经过大量艰苦细致的工作，使澄城烟厂这个濒临倒闭的企业经济运行步入正轨，当年实现税利1.2亿元。而徐州卷烟厂借助澄城厂年11万箱的计划资源，实现有效扩张，做大做强了企业。

　　借助企业联合重组的战略机遇，徐烟提出积极探索适合企业发展的现代化管理制度，通过全面深化改革，提高核心竞争力，使企业持久保持强势发展。

　　徐烟创造性地成立了投资项目论证委员会、比质比价委员会、重大项目招评标委员会、预算管理委员会、专家委员会、法律顾问委员会、薪酬委员会、重大决策委员会、民主监督委员会和党务监督委员会。“十大委员会”实现了科学决策、民主决策，使企业各项运行活动有法可依，有序运转，该制度受到国家烟草专卖局的充分肯定。

　　项目负责人制，持久激发创新活力。该厂选择生产中的一些关键因素、瓶颈问题或薄弱环节作为研究课题，经申报评审后，由1至2名负责人牵头进行研究和攻关，项目完成后进行评定考核并与负责人待遇结合。此举构筑了公平有序的人才竞争和发展环境，激发了广大干部职工的创新能力和工作热情。

　　预警决策机制，百年徐烟的“长寿”保障。该厂建立了“信息通畅、反应快捷、指挥有力、责任明确”的危机预警和应急管理制度，对企业长远计划、近期计划、专题计划和突发性事件进行研讨，建立起切实可行的应急预案，有效提高了企业抵抗风险的能力。

　　孵化机制，促进企业提“速”提“素”。科技创新是徐烟不断做大做强的一条重要经验。今年，400KG/H薄片生产线的建成使用，更为产品质量提供了坚实的保证。在人才培养上，徐烟不吝投资，出台完善相关政策，要求中层以上干部带头学习、进修、拿学位。截至目前，先后有60位同志读完MBA后学以致用回报企业，为企业持续、健康、科学的发展提供了不竭动力。