在原兖矿集团电力公司基础上整合矿区6座资源综合利用热电厂，于2002年4月成立的山东华聚能源股份有限公司组建成立3年来，从安置型企业，到质量效益型企业;从产量、效益一路飙升，到上缴利润逐年递增;从煤矿办电管理模式、粗放式经营，到全面靠拢电力行业规范标准，形成专业化管理和精细化经营模式;从名不见经传，到在煤炭综合利用发电行业小有名气……三年迈出三大步，步入了资源综合利用企业可持续发展的快车道。

　　思路决定出路

　　2002年，华聚能源成立伊始，首先确立了“三年三大步，六年再造一个华聚能源”的战略目标和共同愿景;“坚持技术改造，靠科技，提高技术装备水平;强化专业培训，抓基础，培育人才战略优势”的公司发展纲领。其次，明确了前三年分别为“整合年”、“巩固基础年”、“全面发展年”的阶段性发展思路。然后，又提出了“扬弃煤矿机电管理模式，构建现代企业组织管理体系，优化人力资源配置，整章建制保发展”的年度工作思路。通过多措并举、突出重点、抓住关键、统筹兼顾开展工作，进一步增强了公司适应市场和市场竞争的能力，在装机容量没有增加的情况下，完成发电量9.9亿度，与公司组建前的发电量相比增加了近两倍;实现利润7500万元，比公司组建前翻了两番多;员工的经济收入在2003年的基础上平均增长12%。实践证明，发展企业，一定要清晰、正确定位企业发展思路，思路创新则道路宽广，企业发展前景也必然充满希望。

　　管理搭建平台

　　面对日新月异、飞速发展的时代，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须强化管理，苦练内功，不断推进管理创新，为企业大发展、新跨越搭建一个坚实的基础与平台。

　　一是以职工满意为第一价值追求，在科学管理突出“严”和“规范”的基础上，坚持“以人为本”的管理理念，突出“情”和“氛围”，提倡“快乐工作法”，有效地实行人本管理，保证和促进了管理新举措的落实。二是通过重组整合内部机构，完善各级组织管理体系，实施“定编、定员、定岗”等工作，科学设置公司总部及所属8个分公司管理机构，构建了层次清晰、管理流程完善、管理机制灵活的现代企业专业化管理模式，从而保证机体的活力。三是按照“制度管人和管企”的原则，由粗放式的建立健全各项规章制度，到以ISO9000、ISO14000和ISO18000三体系贯标认证工作为重点，对公司内部各项工作的责任、程序、流程、标准等进行重新科学、规范、周密、系统的完善与制定，达到了各岗位、各工种之间衔接有序、责任明确，工作标准、规章制度既科学合理、符合实际，又便于操作执行的目标，并顺利通过中质协“三体系”贯标认证工作。2004年，公司又通过实施全员军训，转化军训成果，推行班组6S工作法，以“修正、规范、精细、实效”为立足点，进一步修订完善制度、优化流程，提高了管理工作的科学性和规范性，为推动企业发展搭建了良好的平台。

　　技术强企壮身

　　我们始终把“坚持技术改造，靠科技，提高技术装备水平”作为主旋律，依靠科技创新强企壮身。

　　一是积极培训核心技术。二是优化装备，大力进行技术改造。三是培育自主科技创新能力。先后成立技术进步委员会和技术研究所，确定综合利用发电节能技术、锅炉低温燃烧技术、煤灰利用途径和方案的可行性研究等为科技创新的重点，制定科技创新的奖励办法，定期召开科技表彰大会，重奖有突出贡献的、最基层的科技工作者，积极开展技术攻关、技术改造、QC活动，应用到生产实践中的多达10多项，直接创造经济效益300多万元。

　　改革激发活力

　　3年来，我们坚持“效益决定工资”的分配政策，积极实行承包经营办法，层层分解下达主要经营指标，把工资总额与发电量、供电量、供热量和车间利润等经营指标直接挂钩，以小指标控制，确保了大指标完成。坚持强化以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的内部经营管理体制，积极实施全面预算管理和内部市场化建设，健全内部市场管理、价格、核算和考核四大体系，初步形成了三级核算市场。

　　人才提供保障

　　为实施好人才战略，公司成立了人才战略委员会，设立了人力资源部，逐步淘汰了传统的人事管理方式，建立了以人为中心的人力资源管理体制。紧紧抓住培养、吸引、使用人才三个环节，提倡培养“企业家型、技术专家型、操作技能行家型”三种人才;坚持“人尽其才、人尽其用”的原则，规范程序，科学合理选拔、使用各类人才，逐步完善了育才、用才机制;坚持落实“待遇留人、事业留人、感情留人、制度留人和环境留人”政策，在事业上为各种人才创造公平的发展舞台，为有真才实学的人才搭建了一个良好的成长空间。

　　文化凝聚合力

　　3年来，我们在建设现代文化型企业方面作了有益的探索，用文化铸魂、塑形、凝心、聚力，走出了一条具有独自特色的华聚能源企业文化之路，并从中找到了答案。一是铸造企业之魂，发展理念文化的渗透力。二是推进企业文化与管理的共融共进，塑造企业之形。实践使我们认识到，企业文化荷载于员工之中，推动企业发展，必须借助企业文化力，凝聚发展合力，实现公司与员工的共同发展。