如何将国有企业做大做强，一直是各级政府最为关注的话题，全国人大代表、安徽省副省长黄海嵩日前结合安徽省国有企业的发展实际，对这一问题进行了阐述。

　　安徽重点骨干企业取得了显著成绩，但企业规模不大、数量不多的问题仍比较突出。为此，安徽省委、省政府提出，近年，全省销售收入10亿元以上的企业达到30户，50亿元以上的企业达到10户，100亿元以上的企业达到5户，200亿元以上的企业达到5户，任务十分艰巨。安徽省企业一定要认清形势，切实增强做大做强的责任感和紧迫感。既要克服盲目乐观，小进即满的思想，又要防止悲观失望、自甘落后的懈怠情绪，更要摒弃指责埋怨、坐而论道的做法。要树立信心，坚定决心，瞄准目标，扬长避短，突出主业，做大做强，努力寻求在某个领域、某个行业、某个产品上的新突破，勇当行业的排头兵。

　　黄海嵩指出，据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家是因企业家缺乏战略管理、决策失误造成的。战略问题是企业快速发展的前导，是竞争中勇立潮头的钥匙，是安排生产建设的出发点和归宿。企业不能只顾“埋头拉车”，比拉车更关键的是要不时地“抬头看路”。

　　影响企业发展的因素很多，黄海嵩认为，就目前来看，最关键的还是体制障碍。目前，企业与政府错位的问题仍很突出，企业的自主权尚未完全落实，产权不明晰、出资人缺位、内部制衡约束机制不健全、机制不活、母子公司关系倒置等问题严重存在，这些不利于企业发展的体制障碍都要通过深化改革加快解决。

　　黄海嵩说，世界500强的发展历史证明，几乎所有企业都是从国内市场起步，不断走向世界，最终成为跨国企业的。这既是大企业做大做强的必然选择，又是大企业实现可持续成长的动力。大型重要骨干企业集团要瞄准世界一流企业作为“对标”对象，冲破区域封锁，鼓励跨市、跨省的联合兼并和收购，实现资产战略性重组。有条件的企业，要支持跨国发展，充分利用两个市场、两种资源，参与更大范围的竞争。

　　黄海嵩说，企业家是应企业而生，靠市场竞争而造就的。要尊重企业家的创新精神、尊重企业家的劳动。要创造良好环境，鼓励企业家在市场的生死考验中进行磨砺，支持企业家为企业的生存和发展、为企业的利益而忘我拼搏，少担心，多放手;少指责，多鼓励;少索取，多支持。

　　黄海嵩最后强调，在把国有企业做大做强的过程中，要注意正确处理好五个方面的关系。

　　一要处理好当前生产经营与长远发展的关系。目前市场形势较好，很多省属企业有良好表现，业绩突出。在市场表现突出的时候更要关注预期市场发展变化，积极应对，尤其要在产品的研发、技术开发、技术改造方面舍得花钱，加大投资，防止繁荣背后的危机。二要处理好改革与发展的关系。三要处理好改革与稳定的关系。四要处理好国有产权流转与国有资产流失的关系。五要处理好期权期股激励与管理层收购的关系。