有关资料显示，近年，我国民营经济注册资本增长了58倍，达到2.8万亿元;民营企业的总数已达到3000多万家，其中有20多万家最具活力的民营企业，已成为国家和地方经济新的增长点和技术创新的重要载体，成为深化国企改革的重要依托。民营经济占GDP的比重已超过一半，就业人数占60%。

　　实践证明，民营经济是我国现阶段最具活力的经济，已成为社会主义市场经济的重要组成部分。抓民营经济发展，就是抓发展这个第一要务。

　　前不久，记者从云南安宁市分管民营经济的副市长林远辉处获悉，去年底今年初，安宁市组织了为期15天的大规模民营经济培训活动，全市科级以上的领导和民营企业家分批到江浙和上海学习。江浙人不等不靠，敢干和善于发展的实践精神深深地震撼了他们。坚定发展民营经济的信心，一时间迅速成为安宁市各阶层的共识，正逐步转化为他们务实的行动。

　　像安宁市这样的认识和行动，目前，可以说已成为云南省各地各界搞活经济、振兴经济的一股重要力量。7月17日，受行动成功教育发展机构的邀请，宁波方太集团董事长茅理翔来到昆明，给云南企业界做了《当前民营经济存在的八大难题及其对策》的专题演讲。

　　茅理翔从生意难做、货款难收、扩张不易、人才难找、名牌难创、融资困难、交班难交和老板难做8个方面，结合个人的创业实践提出了相应的对策。其中，有几大观念引起共鸣。

　　“口袋”分开 富过三代

　　“在企业管理层面上，越亲近的人越不能在一起，如儿子当了总经理，女儿就不能当副总经理。”茅理翔的实践是，儿子经营方太集团，女儿经营飞翔集团，各自独立运作。

　　至于分开的原因，茅理翔认为企业经营和管理是理性行为，但家族成员在管理上的分歧，往往把非理性的因素拉进来，使问题复杂难于解决。一个家族的人都在一个企业的重要岗位上，就会把各种矛盾交织在一起，这样不利于企业的经营管理。其次，中国传统文化的“树大分枝”一说，一旦企业的管理层产生分歧以致分裂，不但影响企业的发展，甚至会断送企业的前程。

　　为此，茅理翔采取的措施是，产权明晰，“口袋”分开。同一家族的人，不要同时在一个企业的核心管理层，这是解决中国人长期“富不过三代”的一种方法。

　　依托家族 淡化家族

　　家族企业是中国民营经济的主要形式，国际上成功的百年企业也有不少是家族企业。为此，不要一概否定家族企业，要注意扬长避短，才能把企业做大做强。茅理翔认为民营企业在发展初期可以依靠家族制，但在发展到一定的阶段后，要逐步淡化家族制。

　　他认为，在创业之初，家族式企业内部团结，效率高，综合成本较低，抗风险能力相应较强。因而，具有一定的优势。然而企业做大，并发展到一定的阶段之后，就应该逐步淡化家族制。这样，既可以避免家族矛盾上升为管理矛盾，又可以大量吸引优秀人才加入，为企业持久健康发展创造不竭的活力。

　　目前，方太除总经理之外，其他中高层管理人员都是引进的职业经理人，同时，制度规定，中高层领导的家属不准进入企业。

　　活跃“三动” 加速发展

　　“一个地方的经济要发展，一定要三动——政府动、企业动、老百姓动。”在结束演讲即将离开昆明之时，茅理翔对记者如是说。

　　云南昆明要充分发掘地利优势、资源优势和人才优势，活跃“三动”，民营经济就会获得快速发展。茅理翔说沿海也是这样发展起来的，企业发展了，三产上来了，经济也就发展了。

　　他认为这3年昆明的发展非常快，昆明的机会也非常多，尤其是东盟自由贸易区的建立，为昆明、为云南创造了极好的机会。据此，他说民营企业大发展的机会已经到来了。