中国建设银行有关负责人表示，建行用人制度、用工制度、薪酬制度、培训体制等一系列人事与激励约束机制改革已基本到位，成功实现了由人力资源管理层面向人力资本管理层面的跨越，通过提升人力资本，为建行的股份制改造打下了坚实的基础。

　　中国建设银行行长、建行人事与激励约束机制改革领导小组组长张恩照说，近年来，随着金融改革开放步伐的加快，建设银行的发展进入了新的时期，为了使建行的改革更加稳妥高效，提升建行的“人力资本”，建行在深入调研和充分论证的基础上，先后制定出台了人事与激励约束机制改革总体方案与配套办法60多个。

　　人是改革中最关键的因素。建行在用人制度改革中，以建立员工内部等级体系为基础，以完善领导人员聘任制为核心。在全面实施用人制度改革相关配套办法的基础上，建行制定了分支机构领导人员职数管理办法、领导人员公开竞聘办法等一系列规定，进一步完善用人制度改革方面的制度体系。建行还加快全行员工内部等级初始化和内部等级体系的建立。目前，建设银行已经初步建立了符合现代商业银行经营管理要求的员工内部等级体系，淡化了行政级别，拓宽了员工的晋升通道和发展空间，为改革的顺利推进奠定了基础。

　　为有效推行用工制度改革，建设银行以控制用工总量、优化人员结构为重点，建立了员工待岗和退出制度，调整了人力资源结构。

　　建行在用人、用工制度改革的同时，以住房分配货币化改革为突破口，以工资总额管理、员工工资分配、一级分行行级领导年薪制、企业年金、补充医疗保险等为主要内容的薪酬制度改革已在全行全面展开。通过改革，使员工的薪酬水平与其岗位责任和贡献密切挂钩，建立了有建设银行特色的激励有力、约束有效的薪酬制度。建设银行培训体制改革，以岗位能力要求为核心，全面推进岗位资格培训、履岗能力培训、岗位职务提升培训和职业生涯发展培训。

　　张恩照说，经过一年多的人事与激励约束机制改革，建设银行人力资源管理取得了四个方面的突破：一是通过深化用人制度改革，突破了传统人事管理制度对经营管理的束缚;二是通过深化薪酬制度改革，突破了平均主义的分配方式;三是通过深化用工制度改革，突破了行政调配的员工管理模式;四是通过深化培训体制改革，突破了被动、低效的培训模式。