“生不要名利，死不要花圈”，“在企业没有官做，只有事做;在企业当‘官’没有权力，只有一份责任”，“人人是监督者，人人是被监督者”，这是冷水江钢铁总厂厂长陈代富在就职演说中的铿锵言语，也是陈代富的为官之道。

　　1999年10月，冷水江钢铁总厂已是资不抵债、濒临破产的企业，资产负债率达103%，无资金、无原材料储备、无产品库存，职工工资拖欠了6个月，人心涣散，企业举步维艰。本已被任命为长沙某国有企业负责人的他，听从组织安排，毅然回到他工作过几十年的冷钢担任厂长。

　　面对烂摊子，他并没有畏缩，而是和新任领导班子一道廉洁自律，率先垂范，卧薪偿胆，苦练内功，转变观念，创新管理，锐意改革。仅用短短4年时间，就使企业起死回生，由弱到强，不断发展壮大。2003年，冷钢生铁生产能力由1999年的30万吨/年上升到120万吨/年，钢坯生产能力由2.8万吨/年提高到90万吨/年，轧材能力达到50万吨规模。在2002年国家重新划定的1588家大型工业企业中，冷钢位列962位，并在全国冶金行业124家大型工业企业中列92位。

　　冷钢创造了“经济奇迹”，这其中有现任领导班的团结拼搏，有全厂员工的忘我劳动，有陈代富厂长吃苦耐劳、乐于奉献、勇于开拓的精神，更有陈代富同志廉洁奉公、一身正气的人格感召力。

　　陈代富同志自担任厂长那天起，就把自己的命运同企业职工的命运捆在了一起。4年多来，陈代富视工作如生命，在他的生活辞典里，只有企业的生产、经营、建设，只有国家的利益和职工的利益。他从不进娱乐场所，从不搓麻将，员工们称他是真正不歌不舞、不烟不酒的“四不厂长”。

　　4年多来，陈代富从没接受过客户的宴请，没有参加过营业性娱乐活动，拒收礼品、礼金上百次，累计金额已达6位数。仅2004年春节期间，就拒收礼金数万元。

　　陈代富厂长常说：“止谤莫如自修，正己方能正人”。作为一厂之长，他时时要面临着严峻而复杂的情与法、权与法的考验。经常有人来电话要求在厂内做生意、承揽工程。面对复杂的人情网，他时刻保持着清醒头脑，把党纪国法摆在至高无上的地位，决不因为老同事、老熟人、老朋友、老部下的关系而抛弃原则。坚持在纪律面前人人平等，决不利用自己的权力违规办事。他告诫自己的亲属，不能打着他的牌子到厂里做生意、承揽工程。并动员全厂退休老同志、在职职工对自己实施监督。在职代会上，他义正辞严地说：“凡是打着我的牌子来厂做生意、揽工程的，一律清查出去凡是接纳我的亲戚来厂做生意、揽工程而拍我的马屁的，一律下岗在廉政上，有问题谁也保不了你，没问题谁也整不了你”在业务、生意和工程方面，多年来坚持不批条子，不打招呼，放手让分管副职按厂规厂纪办事。

　　企业的管理，一个好的一把手、一个团结勤政的领导班子是关键。从冷钢的脱困、发展壮大可以证明这一点，陈代富这三个字，在冷钢职工心中的分量是沉甸甸的，是职工的信赖，是职工的依托，更是职工的主心骨。父母为其取名的原意可能是要他带领兄弟姐妹走向富裕，而今天，他却正在带领冷钢人走向共同富裕。