北京市潮白河管理处认真贯彻北京市水务局(原水利局)提出的“新北京、新奥运、新水利”的治水思路和目标，落实局领导“想事、谋事、干事、成事”的要求，以“稳定发展、文明进步、富裕职工”为基本工作方针，朝气蓬勃、团结战斗，创造性地开展各项工作，像忠诚的哨兵一样守护着潮白河。他们的主要做法是：

　　1、抓思想。为贯彻市局新的治水思路、提高全体人员的政治素质，潮白河管理处首先狠抓思想教育。一是适时组织培训学习。通过多次组织内容广泛、结合实际的各种讲座，对提高全处同志的思想政治觉悟和业务水平发挥了重要作用。二是广泛开展谈心活动。处领导及中层干部坚持与基层职工定期进行谈心，进一步密切干群关系，大大增强了全处的凝聚力。三是积极创造健康向上的良好氛围。处领导提出，把“团结、友善、奋发、向上”作为全体职工的行为准则，制定下发了《潮白河管理处职工文明行为规范》，并创办了内容丰富的《潮白风采》彩色小报等，使大家在行动中有所遵循，形成了浓厚的政治文化氛围。

　　2、抓干部。管理处坚持把抓好干部管理、提高干部素质作为做好工作的突破口，在干部队伍中大力提倡勤政务实，鼓励大家建功立业、有所作为。针对所属生产企业的管理现状，处领导班子提出高度重视企业健康发展的要求，建立了各企业干部定期请示汇报制度，并规定企业添置大型设备必须先报批后购置的要求。去年底管理处接受供水管线改造建设的工程后，处领导班子把其作为锻炼干部队伍的大事来抓，在充分讨论的基础上提出施工组织方案，并报请局领导批准，开工后，处领导冒着严寒专门到工地现场看望大家，提出“全心全意抓质量，合理合法取效益”的指导思想和严格制度、锻炼干部等8项具体要求。这项工程任务终于按计划圆满完成并被评为优质工程。管理处干部职工又一次经受了考验和锻炼。

　　3、抓管理。管理处在抓管理工作中，一是靠制度落实管理。为把每项工作做实、做细、做到位，他们建立了大事督办制等一系列行之有效的制度，对全年所有工作目标，管理处领导班子每月召开一次工作例会，听取各单位汇报，对重大任务责成处办公室及时督办，扎实有效地推进了工作落实。二是以示范推动管理。开展规范化管理活动中，管理处及时在供水管理所召开现场会，通过具体示范给大家提供了落实的样板，使这项工作很快推行开来。三是用感情促进管理。管理处先后出台了《职工取暖费暂行办法》等政策解决群众的实际困难，并在职工外出学习、医疗卫生、子女入学等方面做了积极努力，有力地调动了大家的积极性。

　　通过辛勤的工作，北京市潮白河管理处的全面工作在原有基础上又前进了一大步。大家普遍反映：班子团结、战斗力强，干部的模范作用好;政治空气浓厚，思想工作活跃，职工素质明显提高;劳动纪律加强，规范化管理取得新成果;职工收入逐年增长，上下都很满意。