放开手脚实施跨越式发展。“思想走在行动的前面，就像闪电永远走在雷鸣之前 ”，“思路决定出路”，要与时俱进、放开手脚，从种种与改革发展不相适应的观念和桎梏中解脱出来，通过组织开展“解放思想见行动、更新观念促发展”、“差距意味着什么?”、“我与价值管理”等大讨论和举办学习班、专题辅导、广播电视、《潘西通讯》、橱窗、专栏、演讲、征文等形式，不断引导干部职工解放思想、更新观念，从而在营造一种干事创业的良好氛围。

　　对外扩张实施跨越式发展。大力推进强强联合，使企业在联合中不断发展壮大，从根本上提高企业抵御风险的能力。在煤矸石热电项目建设过程中，联合莱芜市电业局共同投资1.26亿元进行项目建设，既引入建设资金，解决了资金缺乏的问题，又发挥了各方在电力上网、收费、企业管理、技术、资源等方面的优势，实现了多方共赢。引入外资参与项目建设。与美国港荣公司合资开发了矿井水处理项目，充分利用美方技术、设备、管理等方面的优势和矿方矿井水资源优势，实现了投资多元、优势互补。大力发展民营经济。先后建成了新能喷浆材料公司、万达运输公司、众和铸造公司、康之源水业等民营企业，发展壮大了民营经济规模，为今后发展非煤项目建设探索了经验。大联合进一步延长了产品链，增植了新的经济增长点，增强了企业发展后劲。

　　调整改造实施跨越式发展。围绕影响矿井安全生产的“瓶颈”问题，先后投资2000多万元优化调整了通、压、排、提、供电等系统，建立完善了瓦斯监测、束管监测和水文观测系统，全面投用了副提系统，着手进行了集中监控系统改造和西风井建设，提高了矿井的生产能力和防灾、抗灾能力，筑牢了安全生产基石。

　　吐故纳新实施跨越式发展。不断深化内部改革，使企业管理机制日趋成熟。一是深化机构改革，精干了组织结构。以机构调整为契机，构建了“五位一体”的管理框架，组织结构体现了扁平型、专业化特点。二是推行资产经营，实现了高效运作。对矿产公司各单位实行承包经营，所占用的设备等资产实行租赁管理，提高了资产收益率。三是实施物业改制，将原物业处注册为物业公司，实行自主经营、自负盈亏，实现了市场化运作。