“只有不科学、不到位的管理，没有抓不好的安全”，日前安徽恒源煤电股份公司董事长朱宜存在接受记者采访时说，抓安全不是孤立的，就安全抓安全是抓不好安全的，抓安全是一项系统工程。

　　安徽恒源煤电股份公司是安徽省第一家以煤炭为主业的上市公司，矿井实际年生产能力为180万吨。在朱宜存的带领下，该公司始终恪守“安全是企业的最大政治、最大效益、最大稳定、第一形象、是员工的最大利益”的安全理念，构建“管理、培训、装备”并重、党政工团齐抓共管、全员参与的“大安全”管理格局，构筑了坚固的安全生产“堡垒”。截至6月15日，该矿已安全生产1654天，创安徽省同类矿井最长安全周期。

　　朱宜存认为，造成煤矿不安全的因素很多，有不可预见的自然灾害造成的安全事故，有设备落后、老化、损坏造成的安全事故，也有“三违”造成的安全事故。安全隐患不是孤立存在的，与煤矿的安全装备、安全投入、安全网络，干部职工的整体素质、安全思想、安全作风，企业自身的管理制度、管理措施都是息息相关的。必须在全矿形成大政治格局、大文明格局、大经济格局，构造全方位、系统化、网络化的安全体系。

　　就如何全方位抓安全，朱宜存说，在煤矿抓安全首先要有一个坚定的思想和信心，不能认为煤矿是高危险行业，出事故是正常的而丧失信心，五大灾害的控制是有规律性的，事故是可以避免的，要用科学的办法来抓安全。绝不能凭侥幸心理或盲目的心态来认识安全问题。安全是动态的，煤矿由于地壳运动造成的地质条件天天在变化，人在井下流动作业，机器设备在运转老化，因此人、物、自然环境在不同时期都有一个互相协调的平衡，打破了这个平衡点，安全就难以保障，因此不同时期抓安全的重点也要不断变化。在认识上，煤矿企业要把安全作为“天字号工程”来抓，只有干部职工的安全认识到位、抓安全的思想到位，才能切实抓好安全。抓安全不能讲过头话，不能放松警惕，安全周期越长，干部职工就越容易出现麻痹思想，安全隐患就越容易出现，安全压力会更大，因此提高干部职工的思想认识问题，是企业抓安全的一个重要举措。如何在安全环境下，警醒人们的安全意识，成了煤矿企业管理者很重要的一门课题。因此要把提高干部职工整体素质作为安全的基础，以提高人的整体素质为根本，只要能做到每个岗位不出问题，这个企业就不会出问题。

　　在提高干部职工整体素质的同时，必须加大安全投入，提高技术装备水平。要把质量标准化作为保障，不仅各项硬性指标要达标，而且各项软指标也要达标，创造一个心情舒畅的工作环境。另外要抓制度落实问题，要把墙上贴的、纸上写的、嘴上说的切实落实到实际行动中，在制度面前人人平等，谁不兑现制度就“兑现”谁，让煤矿的管理避免过多人情管理，而是用制度严管理。

　　朱宜存感慨地说，没有任何事情比人命关天的事情更重要，在现在煤炭形势好的情况下，更要把握好安全与生产、效益、产量之间的关系，把安全摆在最重要的位置，采取正常的科学发展观，不能超能、超强度生产，一定要在保证安全的情况下进行生产，只有这样煤矿企业才能安全、持久地发展。