中行广东省分行按照总行的规划与部署，根据自身实际，积极稳妥地调整县级支行组织结构和业务流程，进一步优化网点布局和功能，提高网点效益，逐步分离前中后台业务。通过业务流程和管理流程整合，优化业务处理能力，提高管理效能。

　　流程整合这一系统工程使得广东省分行的管理架构逐步趋向科学，业务竞争力不断提高。下一阶段，广东省中行将借着股改这一历史机遇，准确把握股改战略对于优化公司治理结构的要求，不断深化改革，在完善县级支行流程整合工作的基础上，积极推进二级分行的流程整合，为中国银行实现整体上市做好积极的准备和应有的贡献。