2004年的前6个月，对中国企业家来说可谓惊心动魄。由于4月中旬国家统计局第一季度GDP增长9%数字公布带来的“宏观调控”政策，使得许多行业的大动作都开始了急“刹车”。用老百姓的话讲，真是让某些银行家、企业家“叫苦连天”。

　　然而，回过头看，不同行业、不同企业依然有暴风骤雨后的彩虹出现，依然有企业家用庆功美酒浇灌心田。他们是——在企业合资、并购、上市中成了富翁的哈啤、TCL、蒙牛的老板;在翘首中终于盼来了与“全球第一CEO”韦尔奇对话机会的首创集团总裁刘晓光、TCL总裁李东升、华润集团总经理宁高宁;在紧缩银根政策下能时识务、快速调转船头的刘永行……

　　正是由于他们的切实努力，我们才得以看到中国经济大潮中的企业家本色。

　　此次回顾，仅是为了下一个开始。

　　IT业秧歌扭起来

　　上半年，搜狐CEO张朝阳为了宣传企业品牌，又是“海口度假村怀抱美女”，又是“长城上扮英雄狂舞剑”，又玩起了几年前“扭秧歌、转滑轮”的儿童游戏。如此快乐，的确有他的如意算盘。

　　据悉，短信及广告已为搜狐虽然带来了纳斯达克的美好回报;但新浪网的喜气洋洋、雅虎的“弯弓射大雕”都让他喜上眉梢、夜不能寐。

　　张朝阳曾经很习惯拿自己的形象做品牌第一代言人，由此他登珠峰、走沙漠、游海口，目的就是能够吸引更多的眼球跟着搜狐坚定不移地搜下去。

　　但长期跟踪采访他的记者知道，这也是张朝阳沉寂好久后的一次“喷发”。两年前.COM行业差一点“灰飞烟灭”的时候，有多少次亮相展示其品牌的机会他都灰头土脸的坐在那里一言不发，也没有出现扯着胳膊追他问一系列问题的场面。

　　时光飞逝。

　　时间的确可以疗伤。

　　关键的关键是，张朝阳凭着沉默时的冷静之力和坚强毅志，挺过了纳斯达克的寒冬、品尝了无数次“灭顶之灾”的苦果后，终于迎来了事业的第二个春天。

　　此时的张朝阳就是再张狂、再做秀也是可以让人理解并为之动容的，掌声就是应该献给这样的英雄。

　　其实，张朝阳的个人精神，已经具备美国哈佛的商学院精神，虽然他读的不是哈佛商学院。然而，理性、激情在恰当的时间不停地互用乃至夺得阶段性成功在他身上得到了展现。“错误是可以犯的，但是不要犯重复的错误，不要犯致命的错误。”他也认同这个观点。

　　不光张朝阳美。此段时间，阿里巴巴的马云、点击科技的王志东、雅虎中国区的周鸿(礻+韦)、神州数码的郭为都很美。他们不是抓到了国际投资商大把大把的美元，就是“老婆怀了二胎，预测又是个大胖儿子”，并以此发誓“争做眼球第一搜”。

　　日前，周鸿(礻+韦)表态说，雅虎“一搜”的推出才是自己上任中国区总裁后的第一把火。而且是很猛的火，这是雅虎(中国)的重点工程副品牌。“一搜”既代表技术优势，又表达了野心。同时配套“免费第二着”——拒绝各种搜索排名广告，不惜重金追求结果的客观性和精确。他坚信，这“第二个孩子”会给他们带来好运。

　　久不露面的神州数码CEO郭为也终于在6月23日绽出了难得的笑容——2003年业绩的发布，让人们看到神州数码实现盈利3400万元。由此，带来他气度上的变化并坦言：“企业有内伤，今年不会花大钱。”

　　我们听到，振奋精神了的IT界企业家把锣鼓已经敲起来了。在经历了种种变故之后，他们都没有选择逃避问题，都有“直面惨淡的鲜血”的精神，并学会把问题一一剖析。

　　由此，让我们给他们以更大的信心、更足的鼓励、更坚定地支持吧，说不定，中国因为真就有可能在这些英雄之间出现第二个比尔·盖茨呢?

　　群体社会责任意识的苏醒

　　2003年春天，在“非典”肆虐之时，许多企业家自觉发起为护士做纪念碑的活动。此举当时震奋了很多人也感染了很多人。事后在纪念碑的揭幕仪式上，几位老牌企业家感慨社会责任话题一事也引来相关媒体的深入讨论。

　　如今，又是一年春风绿。

　　在2004年春天，由首创集团董事长兼总经理刘晓光发起、100余名企业家参与的“SEE生态协会”轰轰烈烈地开展起来了。然而，想不到一周后就又惹起众媒体议论纷纷。

　　国际上的CEO到底应该做什么?它与中国目前企业家群体的本质有何不同?为什么做事的步伐那么不一致?

　　5月末，IBM大中华董事长兼首席执行总裁周伟(礻+韦)在一次总裁发言中认为：第一要改变永远存在的;第二要改革以及转型，这是永远的旅程;第三是起决定性的作用。

　　套用此观点，目前中国企业家群体社会责任意识的苏醒也是用各自的智慧来推动和改变那些必须去推动和改变的。因为他们的确是目前中国经济社会的一等精英力量。

　　曾几何时，当京城处于黄沙迷漫之时，众多百姓都呼吁政府、企业来加大力度治理风沙。但如今，当100个企业家在内蒙古阿拉普沙漠捐款400万元人民币并立誓“致力于改善该地区日益严重的沙漠化倾向而成立SEE生态协会”时，竟有部分专业人士泼冷水说：目前社会已对“企业家”这个词出现“审美疲劳”了。因为他们表现的是“轻浮感”的气氛，是一种小渲泄，并认为这不应该是企业家群体该“抢”的责任和义务。

　　在此前就有企业家对《被夸大的使命》一书作者吴晓波的观点持不同态度。吴晓波认为，“这个社会对企业家的期许以及这个财富群体的自我膨胀即将达到顶点。”首创集团老板刘晓光在一次参加央视访谈节目时对记者说：“国际语境”平移到中国来的确有行不通的时候。多年前他第一次到香港参加谈判时，虽然身上穿着花1万元港币买来的名牌服装，但刀对刀、枪对枪谈判业务时却发现很多专业语言咱们听不懂。就像EMBA的学生全说他们专业语言一样，别人在旁边听着就能判定出“你们说的话跟我们不一样”。奥地利经济学家熊彼得早就将企业家视作经济发展之源，是现在经济社会的英雄。但中国肯定不能照搬到我们这些老板身上。我们的企业家群体有多种社会成分，合资企业的、民营企业的、国有企业的。而且成功都有其特别的因素。

　　记者知道，刘晓光目前与李东升、宁高宁等企业家在追赶世界级企业家的脚步。6月23日韦尔奇来北京时他们都参与了“对话”。但由他领头的“SEE”真正的动机到底是什么，恐怕还要相信企业家自己日前的发言。这个时候不要过多地责问他们“为啥没形成自己的哲学，又没有什么传统可继承”。他们还是有发言权的，只是注意要在相对范围内对社会事物发言罢了。

　　毕竟像张朝阳所说的实话那样，“我刚刚摆脱生存的压力，或许再过几年，我才会思考更长远的问题。”

　　中国的很多企业家大都如此心境和实况。

　　但我们也不能因为有这样一个张朝阳的真实发言就毁灭了丁磊另一个真实的发言。丁磊也许不把“生存压力”放在第一位，他就是想早一步去做更长远的打算。

　　我们应该看到，在我们纠缠这些社会责任是不是应该由企业家群体承担的时候，他们100人已经开始行动了，还有比这更好的方案吗?

　　也许，明年还会有企业家群体发起BEE、CEE，用自己企业的利润和个人的财富来寻找更多渠道回报我们的社会。即使他们无论如何表现也成不了某些人希望的“工业革命之父、科学之父、文艺复兴之父……”但至少我们已经听到了他们内心深处有个美好的声音牵扯着他们的思想向这个方向靠拢。他们意识到了平衡是重要的。企业家更是需要某种平衡达到超越自我、达善社会。

　　纵观人类发展的历史，无论是美国还是英国，企业家最终跳出“固步自封”的圈子都是经过百年市场锤炼过程的。这过程也自然包括对自己种种无知所带来的损失并付出代价。这是属于企业家群体自己的涅(般+木)。如果他们的骨髓里真的有问题也要由他们之间的基因转化才能找到最终解决的办法和答案。

　　其实，在这样一个由100名企业家发起的活动之外，还有另一个由100多名企业家及未来企业家组成的群体——北大EMBA毕业生群体。在美籍华人作家陈屹的新书《超越EMBA》中表达了这样一个群体心声：你以为你是谁?他们承认曾有浮躁甚至有时还在浮躁。但他们不等别人改善而是主动去做。他们有自己的方式——改变、提升、创新。一棒接一棒、一锤又一锤将曾有的那一点点自信心砸得支离破碎后再重新组装自己。他们敢于挑战韦尔奇，敢于表达“韦尔奇在中国只能干3天，仅此而已”，他们在承认韦尔奇是学习的榜样的同时，也承认许多国企老总身上所包含的深层次的人文思想和奉献精神更令人敬佩。

　　正因为他们强烈地感受到危机才重返国际EMBA课堂，所以他们最终将战胜危机，走在时代前列。

　　薪酬馨香渐行渐近

　　“迟来的爱也是爱呀，哪怕明天我就嫁给别人了。”一位国企老总对6月11日北京市国资委正式对外公布的《北京市国有及国有控股负责人薪酬管理暂行办法》如此侃言。

　　按说，上半年许多国企老总在宏观调控的政策下胆战心惊，一个又一个民营企业顶风上的大要案被公布出来后，均有些沉闷。可是另一方面的“人文关怀”政策又像“及时雨”似地洒下来，让几近干涸的心灵又得以滋润、生草。

　　北京大多数国企领导者都十分清楚这《办法》出台的历史背景，“凭觉悟干事业”的时代毕竟在慢慢远去，再好的“夫妻关系”、“情人关系”、“老铁关系”也抵不住“不给钱花”的折磨。自己安慰自己、自己奖励自己的动力渐渐消失，因此，收入与企业效益的背离必须从制度上彻底解决。

　　据悉，北京市国资委的这个新办法是参考了国务院国资委对央企经营者薪酬考核的办法。国资委也把这项工作当成管理体制的创新。我们看到，根本的变更是立场的变更。它充分体现了出资人意愿，是立足在出资人立场设计制度的。因而大家均认为这是一个进步。

　　今年上半年，TCL的改制和上市、注重国资和企业家人力资本的结合、承认企业家人力资本的价值并寻求国资与其相结合已成为政府相关部门肯定的好办法。甚至被专家们把它看成“预示国企某些改革前景”。

　　记者不久前采访新加坡国有控股公司谈马锡公司某女士时得知，他们有类似的机构——上市公司董事会专门设立有薪酬管理委员会、以科学、合理地制定薪酬。中国目前的国企还没有普遍设立董事会，因此，依然由上级部门从外边来制定《办法》，只能说是过渡性质。

　　在我们替国企老总高兴的同时也听到业内人士的提醒：经营者报酬是涉及到经营者选择与监督的根本性问题。以前对此实质性问题基本上没有触及。所以不能忘记，必须维护权、责、利对等的原则。上边赋予下面以权力、下面应该具有怎样的责任与利益?不同类型的国企负责人的权、责、利怎样体现等等?真是任重而道远。

　　但这并不影响国企管理者此时开心地笑了。