中国互联网从高涨到回落然后到2003年的再次升温，走过了不同寻常的10年。互联网产业也从狂热转向理智、从理想主义转到实用主义。现在，中国互联网又站到一个新的起点上。不久前，中国互联网大会高层峰会在北京举行，大会的主题就是“INTERNET，下一个10年”，它是中国互联网发展10年以来首个完整的高层峰会。而中国互联网下一个10年将会是一个什么样子，是否需要反垄断呢?这确实是中国8000万网民关心的问题。

　　诚然，社会大众对互联网过去10年的认识来自于网络世界创立的一系列传奇，从张朝阳到陈天桥，互联网创造了新的历史。同时，业内业外都在关注，互联网的下一个传奇是什么?在互联网大会上，一个引人注目的看点是，IMU执行总裁周俊与宫玉国、张向东等5名知名人士一起被列为嘉宾。联系到之前盛传的2005年可能会出现的十大网络新贵一说，富于联想的人们把目光转到了互联网的两大热点——即时通讯市场(IM)和联盟主义者上。

　　众所周知，当前中国即时通讯市场存在着QQ一家独大的现实格局，同时QQ正在凭借对QQ用户的垄断，以令人难以置信的速度“鲸吞”着即时通讯之外的其他互联网增值服务领域及其用户。IMU将QQ这种对用户资源的“鲸吞”称之为“生态垄断”。

　　正如周俊在互联网大会上所说：“如果把互联网应用上的各种资源比做一条生态链的话，那么，这个生态链上最有价值的就是用户资源。用户基数是每个互联网企业都必须跨越的门槛，而一但用户资源被一家垄断，就成为‘生态垄断’。那么对于整个行业和用户来说都将是极为不利的，行业竞争的不充分导致用户别无选择，只能被迫接受服务。互联网的‘生态垄断’是有背于互联网‘共享开放’的本质的。中国的即时通讯市场要在下一个10年走向辉煌，自由、开放、互联互通是必然趋势。”

　　如何打破互联网应用“生态垄断”?IMU的发展提供了很好的启示。IMU采用联盟模式，而IMU在整个即时通讯产业链中只提供底层技术平台，合作伙伴进行二次开发，成员之间互联互通，从而很轻松地跨越用户基数的门槛。合作伙伴通过和IMU合作可以快速免费拥有自主品牌的即时通讯服务平台，迅速聚集用户。由于采用开放式技术架构和开放式运营模式，IMU可以联合所有渴望进入即时通讯领域的互联网企业。通过平台共有的即时通讯产品，各网站可以规避相互之间的竞争，将自己的用户群进行叠加，通过共赢模式彻底改写即时通讯的寡头时代。

　　对于通过即时通讯增加用户忠诚度和拓展业务的网站而言，IMU的模式非常具有诱惑力。因为这样可以使联盟中的各个成员网站不必从零起步花大力气去开发出自己的系统，从而摆脱孤军奋战的局面，抵御QQ的市场蚕食，共享市场成果。

　　IMU给那些希望“沟通无极限”的用户带来了福音。其利用特有的联盟优势整合各领域最优秀的内容服务资源，为用户创造自由、开放、互联互通的个性化即时通讯服务，满足市场自由沟通、个性娱乐的多层次体验需求。

　　IMU不仅能够实现本平台之间用户的互联互通，还可以实现与QQ、MSN等主流即时通讯软件的互联互通。虽然IMU软件仅仅是个开端，但它的开放模式意味着即时通讯市场正孕育着一场新的“反垄断”风暴。风暴的结果将是打破QQ一家独大造成的对互联网应用的“生态垄断”，届时，普通用户无疑将成为最大的受益者。目前，IMU的注册用户已超过600万，同时在线人数已经超过15万，而达到这一数量IMU只花了半年时间，目前这个数量仍在以惊人的速度增长。中国的即时通讯市场又要创造属于自己的“神话”了。

　　有人说，任何事情都怕联盟，IMU以开放的姿态对即时通讯市场进行了彻底的革命。看来，IMU新模式带给人们的希望不小，事情的发展会不会如人所料呢?独具慧眼的用户们就需要多关注改变了几十亿人生活的互联网了。