年末岁初，兖矿集团三十七处在总结2013年各项工作同时，提前谋划，全面展开2014年全面风险评估工作，旨在超前辨识各类风险，提前制定预控举措，杜绝重大风险事件发生，切实提升风险管理水平。

　　该单位重点围绕安全生产、工程建设、资金保障、两金占用、成本控制、应收账款等经营管理活动开展风险评估工作。分风险信息收集、搭建风险框架、风险辨识、发放评估问卷、风险评估、部门访谈、重大风险应对、撰写报告八个阶段进行。进一步明确责任及关联部门，要求结合管理目标、职责、范围和过去发生的历史事件，广泛梳理现有制度漏洞和管理薄弱环节，做到风险事件描述清楚，评估出风险覆盖本单位、部门所有业务领域，能切实反映经营现状。

　　在安全生产方面，严格按照《施工企业安全生产评价标准》规定，建立健全安全风险评估责任体系，明确分管负责人责任，对生产建设各环节可能存在危险、危害因素进行超前辨识、分析、评估，对车间、班组、工序、技术等评估情况进行定性和量化，并细化到岗位、设备、具体操作程序等，评估出不同环境或不同时期的安全危险重点。进一步加强安全管理，立足现场积极开展安全教育培训、事故案例分析等活动，让干部职工能真正重视安全工作，最大限度避免安全事故的发生。

　　在项目工程建设方面，开展项目立项、现场开工、建设施工、试车试产等各阶段风险评估。特别是针对施工作业人员，对其身体健康状况、岗位所需技术业务知识和技能、规程措施和有关规章制度掌握情况等是否具备上岗资格进行综合考核评估。利用调度会、班前会等上岗前精神状态、劳动防护用品和安全防护器具配备等状况进行动态评估。同时加强“四新”试验评估，积极开展新技术、新工艺、新设备、新材料试验和推广应用。

　　在成本控制和资金运作方面，结合财务、运营等主要环节，围绕“安全、质量、工期”发生成本费用进行评估。对可能造成的利润损失以及造成影响，设定成本红黄线，及时发布预警信息，超前制定解决方案。充分认清资金运行中存在决策、操作、支付等管理风险。特别是在劳务队伍工资发放方面，进一步增强内部管控，旨在形成一套更加完善的责、权、利相结合的成本管理体制。

　　该单位将风险评估和防控工作相结合，针对确认的2014年重大风险，落实风险防控责任部门，结合生产经营实际制定切实可行防控措施。主管部门将通过动态跟踪、定期考核等形式，监督风险防控实施情况和效果，以增强对重大风险事件的应对能力，提升风险管理水平。(特约报道员：张帆)