襄樊精信催化剂公司在经营机制转换过程中，坚持阳光、民主、人性化操作，终于实现了民营化改制的平稳着陆。新体制催生新机制，新机制推进新发展。自2003年10月新公司正式运转以来的半年间，襄樊精信催化剂公司取得了同比产值增长32%、产量增长60%、销售收入增长67%的良好业绩。

　　改变机制赢得发展空间

　　精信公司是国内最大的硫酸生产用钒等催化剂生产厂家，改革一直伴随着精信公司的发展进程。早在1995年，公司便开始了改革之路，由国有企业改制为国有持股，从此，300多名职工走上了全员持股的股份制合作道路。2000年公司又进行了动态股权制改革，除了这两次大的改革外，企业内部的小改小革也从未间断过。但是由于受各方面因素的影响，这些改革不仅未能从根本上改变企业的体制，还引发出一些令人尴尬的矛盾和事态。2003年在全市国有企业改制的大潮中，以公司董事长余少发为首的公司领导班子认识到，只有彻底改变经营机制，企业才能摆脱各种羁绊，赢得更大的发展空间。

　　坚持以人为本

　　在改革的过程中，精信公司自始至终让职工参与研究和决策，充分尊重他们的民主权利。公司召开了3次职工代表、股东代表大会，审议通过了企业改革中的所有议案。改革中重大决策均在职工理解、支持、参与的基础上形成，具体改制形式、改制步骤都得到了广大职工的认同。改制领导小组还经常深入到职工中间，及时掌握思想动态，倾听职工呼声。在安置过程中，对职工不是一退了之，而是坚持有情操作，既充分尊重职工的去留意愿，又注意在政策允许下处理好职工的特殊要求。对要求离开公司的职工，则主动做好两件事：一是请职工慎重考虑离厂决定，劝说他们留下来与大家一起二次创业;二是就过去共事过程中的隔阂、误解进行沟通，化解矛盾，从而赢得了职工的理解和支持。

　　实行阳光操作

　　坚持公开、透明的原则，把政策交给职工，鼓励职工参与监督改革全过程，是精信公司在改制中采用的一个主要做法。公司资产评估报告被确认后，便立即将所有内容在厂务公开栏上公示，让职工详细了解公司债权债务、资产及经营情况，以减少猜疑，打消顾虑。为便于向职工答疑解惑，公司成立了由两名厂领导参加的咨询小组，负责解答职工提出的各种问题。同时，将涉及职工切身利益、职工最关心的一些事宜，如安置费、职工工龄计算等政策规定和个人清算情况全部张榜公布。对公布后职工提出的具体问题，该解释的解释、该核实的核实、该纠正的纠正。在此基础上，公司妥善安置了全员职工，对自愿离开企业的102名职工，一次性支付了安置费。对继续留在企业工作的职工，安置费暂留在企业作为新公司对职工负债。新公司承诺5年内付清，并按银行同期利率支付利息。在此期间，若职工离开可随时还本付息。今年公司已向职工偿还20%。改制基本结束后，公司还成立了遗留问题处理领导小组，专门负责处理关系职工切身利益的遗留问题。