按照兖矿集团公司“十大清理十大提升”活动工作部署，三十七处在总结前期“战果”的同时，进一步理清活动思路，明确任务分工，落实推进责任，提高经济运行质量和效益，确保完成全年目标任务。

　　“十大清理十大提升”是兖矿集团在严峻经济形势下，结合商业模式创新，于2012年8月份开始开展的一项重要活动，重点围绕管理、市场、发展中的十项工作内容，以清理为手段，提升为目的，旨在通过活动，增强集团生存、抗风险和适应市场竞争的能力。活动开展以来，集团上下同心同德，结合实际真抓实干，取得了良好效果。

　　日前，三十七处按照活动统一部署，把活动作为实施强体、瘦身行动的重要载体，充分认清这项工作的重要性和紧迫性，增强干部职工使命感和责任感。通过“三对照、三查找、三确定”活动要求，认真总结分析前期“十大清理十大提升”各项工作开展情况，找差距、抓整改、强推进，围绕清理规范中间商、劳务用工、两金占用等十项工作内容，下发《深化“十大清理十大提升”活动任务分工方案》，召开活动专题会议，进一步明确负责人、主责部室、配合部室任务分工，加大摸底排查力度，结合实际分解落实工作目标，规定目标完成期限，实行周汇报制度，按时上报活动信息。

　　围绕活动具体工作，该单位制定具体实施措施，确定清理规范公司任务，力争年底前完成 2 家单位的清理规范收尾工作。针对劳务用工建立强制淘汰机制和信息化考勤制度，采取有效的人员退补措施，提高员工素质、减少用工总量;严控劳务费支出，达到人员、费用双控目的。清理规范内部市场，严禁基建工程施工和设备维修转包、挂靠，提升产业协同发展水平。修订《合格供应商管理办法》，建立合格供应商管理平台，完善供应商基础信息档案。清理盘活低效闲置资产，确保闲置设备清理覆盖率100%，提升资产综合利用水平。清理压缩“两金”占用，积极采取法律清欠手段，强化外部陈欠款的清收力度。加强对招投标工作的规范管理和监督，修订完善《工程招投标管理办法》。全面贯彻执行工资总额预算管理政策，坚持效益决定工资、业绩决定收入，理顺收入比例关系。统筹规划内外部融资工作，适时选择贷款、保理、信托、保贴和信用证等多种融资方式，力求融资方式最优化。对长期股权投资进行调查摸底，做好投资台账管理，进一步优化投资结构，提高总体资产质量和投资效益。

　　同时，该单位严格考核奖惩，强化责任追究，将活动纳入2013年经济目标责任考核和全员业绩考核，与各职能部室绩效考核和岗位业绩考核兑现挂钩，对活动组织不力、成效不明显牵头负责人及牵头部室追究问责，对完不成工作目标的，每项扣减牵头部室季度绩效工资的10%、配合部门5%，并对活动中做出贡献的先进个人进行表彰奖励。(特约报道员：张帆)