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跨国公司进入中国的跳板

企业报道  2013-11-26 09:53:35 阅读:

  当前,国际投资新的变化趋势之一就是研究开发和技术创新日益全球化,跨国公司在境外设立的研发机构不断增加,如日本注册资金逾10亿日元的制造企业拥有海外研发机构的占10%以上,而美国因其高科技的先天优势,已成别国企业设立研发机构最集中的磁场。随着世界资本在中国市场竞争中的不断加剧,跨国公司将研发中心(R&D)搬到了中国,“用中国人的智慧占领中国市场”,并利用中国的资源研发出更多适合中国市场的产品、抢占更多的市场份额,正是许多跨国公司心照不宣的“中国战略”中的重要组成部分。

  跨国公司在华研发中心特点

  一是增长迅速。截至今年6月,在我国以各种形式设立的外资研发中心已超过600家,累计投入研发金额超过40亿美元。

  二是分布集中。外资研发中心主要设在北京、上海、广东、江苏、天津等外商投资集中的地域,这与当地的经济实力、科技实力和开放程度成正比。

  三是战略地位提高。部分跨国公司在华研发机构与其全球创新体系紧密结合。如通用电气公司在上海的研发中心更多的是为公司总部及其他海外分公司提供创新成果。微软亚洲研究院、上海贝尔阿尔卡研发中心、松下研究开发(中国)有限公司等都是跨国公司全球研发中心。

  四是不具独立性。外商普遍倾向于设立非独立法人、内设部门型研发机构,它们一般规模较小,承担研发的大项目较少,灵活性强,便于外商掌控。

  五是研究领域集中。外资研发活动侧重于产品适应型和应用技术,研发投资重点主要集中在技术、资金密集型行业,如电子、机械、汽车、IT、电信、化学和医药等行业。其中,电子信息业跨国公司在华设立研发机构的比例最高,达41.3%。

  技控手段严密花样繁多

  一是通过产业内分工体系实现技术控制。目前绝大多数跨国公司不在中国设立研发机构,甚至根本不开展研发活动,而是把研发放在国内,从产业内分工实现对华技术控制。

  二是外商以独资或控股形式防止先进技术溢出。商务部调查显示,有46%的跨国公司倾向于建立独资的研发中心,其首要原因就在于技术控制。而在合资企业中,外方更注重追求研发机构或合资公司的控股权,取消中方原有的研发机构,或把中方的相关机构置于附属地位,封堵在华技术扩散渠道。

  三是通过设计“研发链”上的位置实现技术控制。跨国公司通过“研发链”详细具体的“研发分工”,将基础性和原创性的研究大都放在其母国进行;对一些辅助性的应用研究、产品开发和地方化等方面,外商将其放在中国研发,以实现对核心技术的垄断和控制。

  四是通过专利和技术标准及技术的逆向扩散实现技术控制。近年来,来自国外的专利授权数量占全国近1/5,在华的国外专利注册主要是外资企业和跨国公司进行的。而且中国人拥有的发明专利仅为总量的5%,而外国人拥有的发明专利达到了77%。同时跨国公司还通过技术交易实现技术控制。此外,外资研发机构用优越的条件从国企、科研单位挖掘了中方大量高级科技人才,导致中国企业或科研院所向在华外资企业逆向的技术扩散现象愈演愈烈。

  五是合作成果的知识产权归属控制。跨国公司在华研发的另一种重要形式是与我国的大学及科研机构进行合作开发,但跨国公司对合作的最终成果一般都提出了知识产权要求。

  目前,跨国公司正通过技术控制不断加深对中国市场的影响力。可以预见,当技术竞争已经在一个企业的整体价值链层面展开时,中外企业的“功夫”较量将会越来越强调一招制敌或“不战而屈人之兵”。

  “用中国人的智慧占领中国市场”,这是跨国公司将研发中心搬到中国最强劲的理由。如果说当年外企在华设立生产中心还是在分“市场销售蛋糕”的话,那么,今天其研发中心的到来则意味着“创新人才蛋糕”的瓜分。有资料显示:目前在中国设立的最大跨国公司研究机构朗讯公司旗下的贝尔实验室,在上海和北京两地共有科研人员500多名,具有博士和硕士学位的人高达96%。高级技术人才由以往出国流向发达国家的“明流”,转为在家门口为老外打工的“暗流”。正如文中所称“中外企业的‘功夫’较量将会越来越强调一招制敌或‘不战而屈人之兵’。”

  对此,业内专家指出要加强与跨国公司的技术交流合作。随着中国企业竞争力的不断增强,我们不仅将外资企业视为竞争对手,而且要积极谋求与其开展全方位的合作,结成各种形式的技术合作战略联盟,加入全球研发体系,以实现资源共享和优势互补,发挥研发的规模效应自主研发是进行技术竞争的立身之本。国内企业要始终把自主研发放在突出位置,防止出现合作研发转向技术支持的局面;吸引外资应从数量追求转向质量关注。外商在华设立的研发中心总体上仍处于起步时期,“为我所用”的深度和广度还远远不够。中国引进外资已连续两年居全球首位,面对跨国投资的不确定性,愿中国企业能从这场较量中较出市场。

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