进入四季度，峰峰集团“剑指”全年销售目标，抓机遇、抢时间，通过严控煤炭质量、开拓市场客户、调整产品结构等举措，全力进行冲刺。1至10月，精煤销售604万吨，动力煤销售475万吨。

　　该集团针对客户反馈的质量信息，对煤炭产品加大采样、制样、化验的监控力度，定期对调入洗选厂的原煤车辆进行车车取样。为保障产品化验数据的真实可靠，他们坚持原煤矿方、洗选厂、煤运分公司三方到场共同采样，严格对照国标要求，逐级破碎缩分，留取存查煤样备查。他们在主要原煤矿安装14个摄像头，对采制操作现场进行24小时监控，并规定采制班组长和当班管理人员，每天要对现场监督检查和录像进行回放，不断增强采制化透明度。为做好产品销售工作，该集团相关领导坚持每月走访、回访重点客户，驻外销售人员及时回馈市场信息，做到第一时间掌握需求变化，从而保证用户需求，稳定原有市场。他们还安排精兵强将跑市场、跑客户，分组分区域在武汉、济南、包头、韶关、安阳、淄博等地建立11个办事处，具体负责市场营销、协调构建客户关系，先后开发了河北建滔、辽宁本钢及武安周边的一些钢厂、焦化厂等用户。

　　该集团还根据市场的需求变化，积极进行产品结构调整。原先九龙矿的肥精煤灰分在11%、回收率为30%，他们根据市场需求把灰分提高到13%，使回收率提高20个百分点，每吨可增加效益80余元。万年矿烧结煤原灰分在15%，但没有销售市场，库存量持续增加，根据市场变化，通过完善采选工艺等举措，及时调整生产灰分在12%以下的烧结煤，使销量每月都稳定在1万吨左右。大社矿、新屯矿则通过强化动力煤风选和筛选，使产品热值由4500大卡上升到5000大卡，均实现了较大幅度的增收。

　　(特约报道员：杜鹏龙 冯如飞 张琳)