两年前，大连重工·起重集团董事长祁玉民和同事们立下誓言：“抓住千载难逢的历史新机遇，把集团建成国内外一流的重大装备临海制造基地!”

　　如今，誓言变成现实：现代化厂房林立，国内外客户急需的产品从这里源源不断地产出，到处都是一片繁荣景象……

　　是什么原因使大连重工·起重集团获得成功?

　　2001年末，大连重工·起重集团正式组建，国内机械行业最大的重组搬迁改造项目全面启动。董事长、总经理祁玉民审时度势，牢牢地抓住了国家在东北建设我国重大装备制造基地、建设“大大连”重大机遇;大连市实施工业企业搬迁改造，大力创建临海工业等历史性机遇，下定恒心，重组搬迁改造，绝不搞简单的“易地平移”，而是要将企业做大做强，建成国内一流、具有国际水平的现代化重大装备临海制造基地。

　　那时，祁玉民和同事们成了“拼命三郎”，不分昼夜，抢时间、争速度，竭力抢占企业发展的制高点。干、干、干!于是，坐落在泉水基地的3座长288米、宽96至108米，目前世界最大的厂房依山傍海拔地而起，其中以制造大型起重机和港口机械为主的第二事业部现全面生产，亚洲最大的600吨造船门吊等一批尖端产品得以在这里制造;与泉水毗邻的中革基地的一座座关键零部件制造厂房也快速竣工。在建设国际一流水平的现代化厂房的同时，购置了一大批具备世界先进水平的装备和检测设施。搬迁改造后，集团的生产能力比原有两企业扩大两倍以上，是全国重机行业惟一拥有两座5000吨级和一座3000吨级泊位码头的临海企业，具有独一无二的临港发展优势。他们将临海优势变成产业优势，把集团建成中国乃至世界的“物料搬运机械、起重及港口机械、冶金机械”三大制造基地以及核心零部件制造基地。与此同时，集团大力开发隧道掘进机、大型汽轮机电站设备、城市生活垃圾处理设备、风力发电设备等项目，逐步将企业建设成为中国乃至世界的重大装备制造基地。

　　兵贵神速。集团在抓住机遇的同时，大力实施改革、改组、改造，实施独家“核心·动力·调整·企管”的ABCD，使企业轻装上阵，跑在老工业基地改造和承接国外制造业转移的前列。

　　A：集团主导产品全部实现与国际知名公司技术对接，合资成立设计公司和工程成套公司，建立国际化的出口基地。通过实施联盟战略，与国外知名公司合作合资，使主导产品技术接近或超过国际知名公司水平，逐步拥有自主知识产权，并新开发一批优势产品。

　　B：加大资本运营，吸引国内外知名公司的资本进入，改变“国有独资”的单一资产结构，实现投资主体和产权结构的多元化，释放生产活力。利用资本优势，以兼并、参股、控股、重组等方式，进入批量化、高附加值、高技术的新产业。

　　C：对原来两个企业重叠、相近和优势的资产、技术、人才、市场、业务进行彻底整合，实现优势互补和集成。对原两企业的电控及港机技术、人才进行有机重组，做大做强电控、传动和港机产业。

　　D：在企业产品开发、生产、销售和服务过程中，建立强有力的财务管理、监控体系和供销管理体系;建立信息化平台，实施ERP技术，实现设计、制造过程的全面信息化管理。实行竞聘上岗，职工核岗定编、招聘上岗，职工总数将由目前的8000人减至4300人。

　　在发此稿前，祁玉民接受本报记者专访时说，2004年，集团年经营额将达30亿元以上，主导产品水平和核心制造能力达到或接近世界先进水平，进入中国企业300强行列;到2007年，年经营额将达50亿元以上，在国际重机行业中占有一定的位置;到2010年，年经营额力争达100亿元，成为国际重机行业中的一流企业。