自2000年以来，古井通过长达两年时间的批判与再造，从本质上、根本上解决了深层次的矛盾和问题。

　　为了证实古井近期的一些情况，并进一步了解古井将要进行的一系列变革，日前，记者专程采访了十届全国人大代表，安徽古井集团公司董事长王效金。

　　王效金说，2004年古井的方针是在前两年批判梳理的基础上，强化落实，强调落地，以开放推动改革，以改革推动发展，全面实施管理、营销转型与产业整合，基本完成制度再造和企业再造，各项经济指标要有较大攀升，不遗余力推动古井的可持续发展。

　　古井建立现代企业制度的努力，已经很多年了。批判、再造，说到底就是要批判原有的产权弊端、活力与优势。实践证明，现代产权制度是现代企业制度的核心。建立现代产权制度是中国国有企业20多年改革结果，是古井18年探索的结果，同时更是两年来“批判与再造”活动的重要成果。目前古井的改制，要按照“四个对得起”，即对得起员工、对得起管理层、对得起社会各界、对得起政府和“三个确保”，即确保改制工作的政策底线、确保员工和管理层的合理利益、确保企业的可持续发展，顺应历史潮流，坚持开放自新，完成员工由虚拟主人翁向实际主人翁、由“权力主体”向“利益主体”的根本转变，实现“耕者”有其“田”、“工者”有其“股”。

　　王效金说，新的一年，要抓好制度的清理与制度再造工作。“古井基本法”是企业管理的“宪法”，是古井实施市场化、民主化、法治化的基本依据与原则。随着改制的完成，这部根本大法还要进一步修改与完善，发动全员更加充分地参与到“立法”中来，更加体现所有者意志，对社会负责、对员工负责、对股东负责，协调好各方的合理利益。基本法确立后，子公司管理办法、人力资源管理办法等具体制度体系才能更加健全，企业的改制工作才能顺利推进。