日前，中铁四局集团公司总经理程聚生在接受记者采访时说，建筑企业要赢得市场必须外树“信誉”、内练“内功”，把自己的企业当作品牌打出去。而企业信誉的建立，靠的是优良的工程质量、合理的工程进度、施工的安全度，把“运作项目”的理念转变为“运作市场”。

　　程聚生认为，项目、财务、技术三大管理是建筑企业内部管理的重点。中铁四局集团公司在制度的完善和落实上，实施了项目区域管理，按在建工程所处的地理位置，将其划分为11个大的管理区域，与各工程指挥部签订《绩效合同》，实行合同约束管理模式;恢复设立了“管处工程师”，对所有项目一一建立台账，随时掌握工程进展情况;规范了项目管理程序，推进项目经理职业化建设。企业通过内部竞争选拔、聘用副总经理级项目经理，激发项目经理的积极性;不断强化项目实施过程中的监控，针对以往个别单位、个别项目管理出现失控的现象，中铁四局加大对重点工程、重点项目施工过程的检查密度和力度，对全集团重点工作进行检查、复查，并将检查中发现存在较多问题的工程，由集团公司向所属的子分公司董事长和总经理发出《告知》，警示各单位高度重视，督促整改，收到了显著的效果。

　　程聚生还强调，建筑企业除了把工程质量和工程进度视为生命外，还要注意与甲方单位的沟通，做好售后服务。要把做项目与做市场联系起来，因为市场是相通的，如果一个项目干不好，就会影响企业信誉，进而影响下一步做市场。现在建筑是微利行业，建筑企业要增效只能加强内部管理，从内部挖潜，切不可偷工减料。