□中共湖南省委 讲师团课研组/文

　　一家曾经烙有浓厚计划经济色彩的国有企业为什么能在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出﹖一个昔日名不见经传的军械修理小厂何以一跃成为拥有总资产37亿多元的国家大型企业﹖是什么使它迅速崛起为中国越野汽车市场一颗最耀眼的明星而且自2000年以来连续3年进入全国工业企业500强之列﹖为此我们走进长丰集团有限责任公司领略到了一种独特的精神气质感受到了一种浓郁的精神氛围触摸到了一种律动的精神脉搏。

　　以理念铸就企业精神

　　军营铸就的艰苦奋斗精神。很少有企业像长丰集团那样至今还保留着清晨吹响嘹亮军号的习惯，在阵阵军号声中人们开始警醒，机器开始复苏，流水线开始活跃。这是一种形象：军队的形象;这是一种标志：军营的标志;这是一种作风：军人的作风。这一切都源于长丰集团的前身是军工企业。这所大学校、这座大熔炉，铸就了长丰企业的军人作风、军人气魄和军人精神。这种作风，就是临危不惧、知难而进的作风;这种气魄，就是团结拼搏、敢打硬仗的气魄;这种精神，就是坚韧不拔、艰苦奋斗的精神。

　　市场催生的开拓进取精神。1984年新上任的厂长李建新率领全厂职工勇敢面对市场，积极走向市场，以生产经营为中心，把各项工作转移到生产经营上来;以新产品开发为龙头，把技术工作重点转移到新产品的开发上来;以提高经济效益为目的，把生产经营工作重点转移到经营效益上来，在产品上求新、在技术上求精、在体制上求变、在效益上求好。从传统的军工产品到开发长丰旅行车、猎豹轻型越野车;从普通的维修技术到创造自主知识产权;从铁饭碗、大锅饭到企业实行干部聘任制、用工合同制和工资浮动制，一项一项突破，一步一个台阶，企业面貌迅速改观，企业效益迅速提高，并在引进外资的基础上将企业改造成有限责任公司，实现了由传统企业制度向现代企业制度的根本性转变。

　　开放陶冶的追求卓越精神。1992—1994年厂长李建新率人先后赴美、英、德、韩、日等国参观，学习外国汽车制造的先进技术，招商引资，结识了一批外商。从学习国外先进技术，到引进国外先进技术设备和资本，长丰集团逐渐从封闭走向了开放，从国内市场走向了国外市场。开放不仅引进了技术和资本，同时，也造就了长丰集团融合多元文化的优势。

　　以目标激励企业精神

　　企业精神是企业之魂，它内蕴于员工之中，外显于企业发展之上。伴随着长丰集团的发展，长丰的企业精神日益展现其独特的本质和非凡的价值，这种本质和价值既体现在长丰猎豹的图腾之中，也体现在作为领头雁的李建新的生动话语之中——“我崇尚猎豹那种对目标追逐不放的执着精神和奔向目标的快速行动，这就是我们工厂开拓进取的精神。”

　　以猎豹的敏锐选准目标。企业发展目标是企业的精神动力，也是企业前进的方向。前进与目标相伴，机遇与目标为伍，激励以目标为源。在长丰集团的每一个发展阶段，集团班子总能适时地提出企业的发展战略。

　　以猎豹的勇猛追逐目标。要实现企业发展目标必须迎难而进，勇往直前。长丰人的可贵之处在于为了目标锲而不舍的精神。

　　以猎豹的迅捷实现目标。市场如战场，商机如战机，机遇只垂青于思维敏捷、决策果断、行动迅速的人。长丰的速度是惊人的，从1996—2002年，长丰集团的总资产已由3.75亿元增至25.6亿多元，增幅近6倍。

　　以创新彰显企业精神

　　以忧患意识催生创新。“生于忧患，死于安乐”，在大多数军工企业按部就班照计划行事之时，长丰集团就积极地冲向了市场，当许多人还留恋在政府的襁褓中、嗷嗷待哺之际，长丰集团就勇敢地面对竞争。因为在长丰人的心目中形成了一个共识：“一年不出新，没有出路;两年不出新，没有退路;三年不出新，只有死路。”

　　李建新经常引用摩根的名言告诫自己的员工，“一个企业离破产时间永远不超过18个月。”长丰在浓浓的忧患意识中求得企业的生存和发展。

　　以发展战略引导创新。长丰集团在不断创新自己的发展战略过程中，用创新战略引导创新发展，用创新发展推动战略创新，长丰的发展创新实际上就是一个个企业战略的链接与延伸。在长丰的创新过程中，每一次企业战略的实施都给长丰产品一次提升和收获。技术创新使企业有了产品自主开发权，是因为实施了“科技兴企”战略;猎豹品种能不断更新换代，是因为实施了“产品领先战略”;猎豹汽车在国内越野车市场的份额不断扩大，是因为实施了“以专制胜的竞争战略”。战略创新推进了企业创新，战略资源是企业的无形资源。

　　以开发人力资源推进创新。他们坚持每年从销售收入总额中提取3%用于产品开发研究，不断加大研发经费的投入;他们把“激活现有人才、引进专业人才、培育创新人才”放在突出位置，从1995年以来先后派遣50多人出国培训考察，选送100多名员工到湖南大学学习汽车制造专业，企业200多名中层干部全部在湖南经济干部管理学院接受了工商管理知识培训，2003年又选送12名职工攻读MBA硕士学位，最近，长丰又在长沙市建成了一个具有相当规模和实力的研发中心，并与湖南大学携手打造长丰汽车工程学院品牌，同时双方还将在汽车产品开发、重点攻关项目、企业管理研究与创新等方面开展全方位的合作，这将为长丰的高速发展和不断创新储备战略底气。

　　以自我超越展示创新。“做企业，一是做人，二是做产业。做人是首位，做产业是关键”。长丰人在创新中实现自我超越，在自我超越中不断创新。他们在产品开发中融注企业人格，展示技术精良、造型美观的“猎豹”形象;他们在班子建设中凸现政治人格、展示廉洁奉献、团结创新的“领头雁”形象;他们在员工队伍建设中塑造自主人格，展示爱国、爱企、爱岗的“主人翁”形象。长丰的改革形成了自我超越的激励机制，长丰的管理建构了自我超越的约束机制，长丰的教育营造了自我超越的文化机制，努力打造学习型企业。这就是长丰人能够自我超越的雄厚资本和坚实基础。

　　(执笔人：陈志强 谭跃湘 邓宝林 柳行)