日前,合肥恒大自动化控制系统有限公司董事长朱庆龙在接受记者采访时说，国有企业改制要从企业实际出发，着眼于企业的发展，以产业重组为主，充分考虑投资者搞好企业的能力，选择合适的投资者参与国有企业改制，而不是把企业明码标价，一卖了之。

　　朱庆龙代表说，需要改制的国有企业，其产品品牌、技术团队、有经验的职工，都是企业的“宝”，在改制的过程中很难用资金来评估。但很多人却在企业改制时，只把企业的土地、厂房、设备这些有形资产进行拍卖，而忽视了产品品牌、技术力量和有经验职工的延续使用。

　　一段时间以来，一些地方国有企业在改制重组选择确定收购(或重组)方时，仍然认为“挂牌”交易或者出资多就是公平合理，仅关注收购(或重组)方出价的高低或收购者的企业类型、产权性质，如是否是外资、是否是MBO等某项单一评估指标，而忽视其与被收购、重组企业行业的相关性。

　　对此，朱庆龙代表呼吁，各地政府和国有资产监管部门，在积极探索公有制的多种有效实现形式和国有企业改制的多种途径的具体实践中，一定要从企业实际出发，着眼于企业的发展。在选择确定参与收购、重组的投资者时，要充分了解其实力，充分考虑投资者与被改制企业在行业和管理等方面的关联性，充分考虑重组方和被重组方、企业家和人才技术的作用。采用一系列综合评估指标，而不是单一经济指标来评判投资者的实力，合理设定投资者参与国企收购、重组的准入条件和要求。按照有利于国有经济布局和结构的战略性调整，促进国有资本优化配置的精神，规范、指导和实施国企改革的具体实践活动。