邢台恒源化工集团有限公司2002年以前还是一个濒临破产、工人上访不断、处于瘫痪状态的企业。2002年1月29日，河北省内邱县乡镇企业局副局长杨振林“临危受命”，就任公司董事长。他和公司四名同志一起，组成新的领导班子，团结带领公司一班人，坚持以人为本，艰苦创业，奋力拼搏，开拓创新，与时俱进，使公司迅速起死回生，快速发展。经过两年时间的努力，不仅恢复了全县支柱企业的地位，还在2003年被评为全县“优秀企业”。

　　践行“三个代表”重要思想维护职工利益

　　新班子上任时，时值2001年腊月十七，县委、县政府明确批示3天之内要想尽一切办法解决工人两个月的拖欠工资问题，让员工们过好年。当时公司财务账上只有312.5元，杨振林连夜召开班子会，决定由五名班子成员通过从家拿、找人借的方法凑齐40万元，第3天便将两个月的工资发到了广大职工的手中。同时，公司与每个员工都签订了一份协议，保证在2003年底将剩下15个月的拖欠工资补发给职工，这使十几个月没有领过工资的所有员工都吃了一颗“定心丸”，极大地激发了职工的工作积极性。

　　理顺管理体制增强企业效益

　　为了彻底救活企业，新班子上任后，一天也没有休息，别人过年，他们忙着调查摸底、开会讨论，经过反复研究、论证，决定彻底改变企业原来的管理办法，建立一套全新的管理运营体制。为此，公司进行了大胆的改革，在加强总公司统一领导的基础上，将原来的硫铁矿、小房岗硫酸厂、李阳硫酸厂、磷肥厂及后来新上的选铁厂改为5个分公司。重新核定资产和技术指标，将人、财、物下放，坚持责、权、利相结合，实行自主经营、自负盈亏。总公司与各分公司签订合同，实行成本目标管理，鼓励分公司最大限度地降低成本，激发了分公司的活力。同时，与各分公司约法三章：全面实行厂务公开;不准拖欠职工工资;不准拖欠总公司的管理费。为了严格分公司的财务管理，总公司派会计进驻各分公司，对各分公司财务实行监管制。总公司则侧重提供全程服务，进行宏观管理。这一改革受到了各分公司及广大员工们的衷心拥护和大力支持。

　　加强诚信建设赢得普遍信赖

　　公司领导班子十分重视企业的形象，不断加强诚信建设，经常在全体员工中开展诚信教育。班子成员更是带头讲诚信、重声誉。为了尽早启动企业的生产，杨振林动员班子成员，带头借来启动资金320万元，使处于瘫痪的企业很快恢复了生产。“种瓜得瓜，种豆得豆”，公司的诚信意识赢得了客户的信赖和支持。恢复生产后不久，磷肥公司就收到客户提前两三个月的预付订货款200多万元。过去不敢与恒源集团打交道的金融部门，主动找到公司洽谈贷款事宜，建立了密切的合作关系。

　　2004年，邢台恒源化工集团有限公司在认真研究市场，抢抓机遇的基础上，确定了“38、3、3”目标计划，即全年实现产值3800万元，利润300万元，上缴税金300万元。为实现这一目标，公司决定进一步深化企业改革，加大技改力度，提高企业的生产能力和效益。今年，公司将进行股份制改革，按照公开、公平、公正的改制原则，发动全体职工全程参与改革，建立股本金，设立并健全股东大会、董事会和监事会，进一步规范公司的管理和经营体制。同时，筹集资金250万元，实施硫铁矿矿井延伸、新上一台磨机及电除尘等项目，进一步扩大企业的生产规模和效益，为实现企业的跨越式发展奠定坚实的基础。