这是一支煤海劲旅，在改革的征程上他们挑战自我，不断谱写新的腾飞之歌!在创业激流中，他们众志成城、顽强拼搏，以一片丹心搏浪煤海，不断开创新的创业辉煌!

　　此刻就让我们沿着他们奋进的足迹一起去感悟、发现、思考，领略这支煤海创业者的时代风采与内在情怀……

　　无畏挑战搏风雨开拓创新铸辉煌

　　煤海激流中，他们乘风破浪、勇往直前，顺应改革激流，走出了一条开拓奋进之路，不断开创着属于自己的辉煌!

　　阳泉市燕龛煤炭有限责任公司(以下简称燕煤)是1997年8月26日经阳泉市经济体制改革领导组批准，在原阳泉市燕龛煤矿兼并程庄煤矿和原煤矿电器设备厂后组建的，并于同年11月10日正式挂牌成立，是阳泉市重点企业之一，国家中型二类企业。2002年9月4日公司进行重组，由阳泉煤运分公司控股经营，总资产2.22亿元，现有员工2305人。

　　公司位于市郊河底镇北庄村西，井田面积12.05km2，地质储量1.7亿吨，生产许可证确定能力75万吨/年，下属程庄煤矿、燕龛煤矿和设备修造、煤电产品制造4个二级单位。主要产品有末煤、块煤、煤电钻等系列煤机产品及配件。

　　2003年，燕煤在阳泉市委、市政府及煤运分公司的正确领导下，在以董事长张全海和总经理张路生为首的领导班子带领下，抓住分公司控股后煤源基地建设及全国煤炭市场好转的有利时机，紧紧围绕全年经营目标，积极贯彻省煤运系统“十五”纲要，认真落实“稳定产量、优化布局、调整结构、体制创新、提高效益”总体部署开展工作，生产经营与改革创新取得新成就，为企业长远发展奠定了坚实的基础。

　　从2003年开始，公司将投资1.2亿元对现有矿井进行技术改造，经过3年规划实施，生产规模将提升到150万吨以上。去年项目投资3319.62万元，主要用于提升系统、供电系统、瓦斯抽放系统、矿区道路改造和引水工程等，全年各项工程建设顺利，技改项目基本完成，生产能力大幅度提高，为完成3年规划打下坚实基础。

　　燕煤对内部人事、劳动用工、工资分配三项制度进行改革，实行定员定岗，减员增效，机关部室由原来的18个精简合并为14个。制定出台了一系列配套方案及制度，初步建立了机构能设能撤、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减与现代企业制度相适应的激励、竞争、约束机制，使全员整体素质显著提高，工作生产效率大大提高，促进了企业的健康发展。

　　2003年对燕煤人来说，是挑战重重的一年，领导班子审时度势，采取一系列有效措施，取得了不凡的成绩。去年工业总产值(现价)全年完成7642.4万元，同比增长17.5%;进尺9571米，完成计划的110%，原煤产量86.25万吨，完成年计划的101.4%，销售收入7399.93万元，比上年同期增长16.9%。员工人均工资收入10181.88元，比去年增加5.2%;实现利税739.58万元。

　　安全为天新天地强化管理谋发展

　　煤炭生产安全为天，燕煤领导层以高度的责任感，狠抓安全管理，始终把抓管理、增效益作为企业的发展大计来抓，使燕煤在市场激流中不断驶入新天地!

　　安全是煤炭生产的重中之重，2003年燕煤创新安全管理，使公司安全生产状况面貌一新。去年安全工作首先强化管理，落实责任。根据《安全生产责任状》完善目标考核体系，落实责任制度及追究制度，强化队伍管理，责任落实到人，逐月对安全指标完成情况督察和考核;其次，突出重点，狠抓落实。以“一通三防”为安全工作重点，认真落实先抽后采、监测监控、以风定产12字方针，强化现场监察和隐患排查，实行定人、定责和责任追究。领导班子还加大安全投入，深入进行专项整治。瓦斯治理累计投入380万元，加强安全设施配置，建立健全安全规章制度，印刷成册发放到人，做到安全管理规范化、制度化，为安全生产奠定扎实基础;公司还加强职工安全培训和教育，提高职工安全技术素质，把员工培训纳入正常管理工作。

　　公司始终把抓管理、增效益作为企业谋求发展的大计来抓，从理念、方法和管理入手，建立健全生产科队及机关部门各项规章制度，严格按制度考核评价，严格奖惩兑现，推行规范管理活动，狠抓人本、资本、成本三本管理，结合GB/T190012000质量管理体系要求等，实行全方位管理，建立和推行办公自动化系统、人事考勤系统等信息化管理系统，使企业管理水平迈上新台阶。去年，公司制定严格目标成本管理制度，狠抓成本费用管理考核，制定核算办法，控制成本费用支出，积极开展效能监察活动，开展机关日常管理、制度管理、坑木管理三项监察内容，机关工作效率大大提高，仅坑木一项就节约费用75万元。

　　根据煤炭市场好转、需求量大的现状，燕煤加强全年市场营销工作，严把质量关，为增销增收奠定良好基础;根据季节变化及市场需求适时调价，走访用户、拓展销售渠道;加强煤场管理，减少运销环节延误;克服修路工程影响，保证煤炭外运;抓好煤款回收，全年当期未发生拖欠，销售收入比去年增长1074.75万元，吨煤销售单价比上年提高23.38元。

　　文化为魂映丹心继往开来谱新篇

　　坚强有力的思想政治工作和优秀的企业文化，使燕煤成为众志成城的战斗群体，在继往开来的创业征程上不断铸造新的辉煌!

　　在精神文明建设中，燕煤坚持各级党政一把手亲自抓。公司与下属各单位签订《精神文明建设目标责任书》，并制定精神文明建设目标管理考核办法，成立考核组，组织专人逐月对各单位精神文明建设情况进行考核，考核结果与经济效益挂钩，当月兑现，有效地促进了基层单位两手抓积极性、主动性，实现“两个文明”建设同步发展，使公司思想政治工作得到有效发挥，职工教育深入人心，公司全年实现政治稳定、思想稳定。计划生育、综合治理全面达标，群团组织、职代会作用得到较好发挥。

　　燕煤重视企业文化建设。坚持以文化的功能、手段和力量去管理企业，升华以人为本的管理理念，用文化的力量鼓舞人、激励人、塑造人、引导人，真正把人作为现代企业管理中心，把文化作为现代企业管理主要手段，同时加大企业文化建设硬件投入，对机关办公楼、燕程两矿进行规划设计和绿化。矿领导还十分关心职工生活，坚持开展送温暖活动，竭力为职工办好事、办实事。

　　今年是燕煤实施3年发展规划关键年，总的指导思想是：认真贯彻党的十六届三中全会精神和省煤运系统工作会议精神，忠实实践“三个代表”重要思想，按照分公司总体要求，以深化改革为动力、提高职工全员素质为目标，以提升煤炭主业为重点，调整产品和产业结构为纽带，以强化安全为前提，加强内部管理为基础，与时俱进、务实创新，紧紧围绕煤矿3年发展规划，全面推进“两个文明”建设，确保年度各项目标的圆满完成。

　　今年力争原煤产量达90万吨，掘进总进尺9900米，全员工效2.4吨/工;工业现价产值8000万元，销售收入9800万元，实现利税1800万元，实现利润1000万元。杜绝工亡事故，实现地面无重伤事故，员工人均收入目标11200元等，向历史交上一份新的优异答卷!

　　尾 声

　　胸怀凌云志，再攀新高峰!

　　创业新征程上，以董事长张全海和总经理张路生为首的领导班子深化内部改革，精心组织生产，实施管理创新，提高全员素质，加强企业文化和精神文明建设，团结依靠广大干部员工，同心同德、艰苦奋斗、开拓创新、不断进取，为开创燕煤新的辉煌顽强拼搏!