编者按

　　福建永安机械厂坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，以发展为主题，内强素质、外拓市场、齐心协力、奋力拼搏，走出了一条具有鲜明时代特征的改革、创新与发展之路。在这里我们不难看出其进行国企改革、实现国企保值、增值这一目标的艰辛历程，其中的探索与实践对于改革中的国有企业具有普遍的借鉴意义。

　　福建永安机械厂于1958年建厂，曾经有过一段辉煌的历史，做出过重要的贡献，是福建省首批大庆式企业。从1989年开始，由于国家产业政策调整，企业的发展步入低谷，到1994年底亏损总额累计达1228.7万元，资产负债率85%以上，包括潜亏800余万元，企业濒临破产。面对企业困难的局面和生存的压力，以厂长陈日华为首的新一任领导班子审时度势，把握机遇，紧紧围绕着加快军品主业发展，确立“科技兴厂”的发展战略，进一步解放思想、转变观念、强化管理，带领职工不懈奋斗，取得了丰硕的成果。工厂1998年实现了扭亏，至此走上振兴发展之路。2003年完成工业总产值21824万元，同比增长82.76%;销售收入20292万元，同比增长75.52%;实现利税总额3220万元，同比增长155.76%。其中，年工业总产值和销售收入两大指标均实现两位数增长幅度，创历史最好水平。反映工厂盈利能力的重要指标利税达到三位数增长幅度，超过了1998年以前工厂40年的利税总和，发展态势良好。福建永安机械厂再创辉煌，令人振奋!

　　创新发展企业再上新台阶

　　“发展才是硬道理”，而创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉。对于福建永安机械厂来说，发展是兴厂的第一要务，发展唯大，创新唯先。近几年来，该厂以发展为主题、以效益为中心、以改革为动力、以提高职工生活水平作为根本出发点，全面制定和实施企业发展战略，狠抓新产品科研开发，加快技术改造，推动管理升级，提高资产运行质量与效益，顺利地实现了产值、利润和职工收入同步大幅增长，促进了各项事业的协调发展。

　　总结福建永安机械厂的成功发展过程，我们不难看出，由于不断进行管理创新，使企业获得了市场竞争的主动权，实现了经济效益的快速提高。

　　众所周知，管理的核心是以人为本，只有尊重人才、广罗人才、用好人才并建立有效的激励和约束机制，稳定队伍、提高素质，使优秀人才脱颖而出，为他们创造一个宽松、和谐、融洽的空间，才能最大限度发挥人才的作用。为此，领导班子狠抓管理，建立激发创新意识的人事制度、分配制度，增强岗位危机意识，树立“有为才有位”的观念;建立职工成长、发展平台和鼓励职工勇于创新的激励机制;明确岗位职责以及技术、管理责任，建立以岗位为核心的责任机制，使员工清楚应该对谁负责，对什么负责;建立分级责任体系和绩效评价制度，干部和职工实行能者上、平者让、庸者下的用人机制。福建永安机械厂从战略的高度，通过对人力资源科学、合理的管理，使这一企业经营发展的宝贵资本得以最大化地发挥作用，成为福建永安机械厂卓越发展的根本保证。

　　福建永安机械厂除了狠抓人力管理，还注重质量管理、成本管理、财务管理、设备管理等多方面的管理创新，实行从粗放型向集约型增长方式的转变。在质量管理方面，1997年即一次性通过中国新时代质量体系认证中心的认证审核，去年又通过GJB9001-2001标准换版审核，增强了职工质量意识，促进质量管理完善提高。该厂坚持“安全第一，预防为主”的方针，确定零事故目标，巩固与发展专业安全管理和群众安全管理两个管理网，工厂实现连续安全生产16年;实行成本量化管理，核减材料消耗定额，推行增收节支，调整用电峰谷期，有效控制电耗，全年车间成本节约468万元;设备管理重视更新和改造，建立“管、用、养、修”的长效机制，做好职工的技术培训，被评为福建省设备管理先进集体。

　　多年来，福建永安机械厂实施“科技兴厂”战略，为企业脱困、重振雄风、可持续发展开辟了最为现实、有效的途径。该厂领导班子紧抓市场发展这一机遇，加快技改步伐，抓好新产品的科研开发工作，科技创新成为福建永安机械厂再创辉煌的坚强动力和保证。如今，福建永安机械厂企业结构和产品结构发生了巨大变化，经营方式实现了向科技导向型转变。工厂先后投资6000万元进行生产性技改项目的建设和老系统改造，推动了企业生产线工艺装备结构的升级，经济规模得到扩张。在产品科研开发和质量管理上，先后研发投产6个具有自主知识产权、技术含量高、市场前景好的新产品项目。随着福建永安机械厂的快速发展，企业的知名度和社会影响力显著提高。1999年以来，企业先后荣获福建省“五一”奖状;福建省思想政治工作优秀企业;福建省企业先进科技工作者之家;福建省模范职工之家;福建省实施职工素质教育先进单位;福建省先进基层党组织;福建省工业300强、效益300家等称号，厂长陈日华被评为福建省优秀企业家。

　　今年，福建永安机械厂提出“一业为主、三个结合”的经营方略，在更高站位、更宽视野上谋划发展。其发展方略即争取做强、做优、做大主业的同时，全面实施军品民品结合、内贸外贸结合、沿海内地经济结合，从更大范围集聚生产要素，扩大生产规模，提升发展水平，在确保企业经济平稳运行的基础上，使企业规模与效益跃上新台阶，力争在“十五”期末年产值创3亿元以上，工厂升级为国家大型企业。同时该厂在永安老基地建立以国有独资所有制和军品为主的内地经济，在厦门特区建立以多种资本要素混合所有制和民品为主的沿海经济，两种不同的经济形式并驾齐驱、相得益彰，形成各自鲜明的经济运行特色。实践证明，福建永安机械厂充分发挥市场机制作用，创新发展，通过市场化运作，培育集群优势，共同参与竞争，增加了批量能力，扩大了产品品种规格，将产业做大搞活。

　　加强党建精神文明成果丰硕

　　福建永安机械厂坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，切实抓好政治、精神和物质三个文明建设，该厂紧紧围绕着工厂生产和经营管理，重点加强党的建设和思想政治工作，充分发挥共产党员的模范带头作用，全面开展精神文明创建活动和企业文化建设，内强素质、外塑形象，成功地向世人展示着企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神面貌。

　　无论在过去困难时期还是现在发展时期，福建永安机械厂的领导干部都心系职工群众，经常深入基层，走访职工家庭，努力解决职工的实际问题。开创了“生产一代，研制一代，开发一代，储备一代”四代同堂充满生机活力的新局面。近年来，该厂还结合技改对厂容厂貌进行了大规模整理，人居环境和工厂环境有了明显的改善。所谓“投之以桃，报之以李”，福建永安机械厂形成了上下一心、同甘共苦、团结奋斗、再创新业的良好局面，为企业持续快速发展发挥了保证和促进作用。

　　成绩只能代表昨天，辉煌的未来永远属于那些不断创新发展的挑战者，真正的勇士正是这些在风风雨雨改革路上再创辉煌的福建永安机械厂的开拓者们。在这个务求发展、创新的新世纪，我们有理由相信“团结、奉献、拼搏”的福建永安机械厂人必将再接再厉，加快改革的步伐，继续保持实事求是、奋发进取的精神，立足实际、齐心协力、攻坚克难，步入发展的新阶段，迎接更加美好的未来。