
下一步企业怎么发展?进一步的改制分流怎么搞?职工医院何去何从?企业用车如何改革?车改后的车辆怎么处置……在前不久召开的广州石化职工代表大会上,洪志铭厂长一五一十地和职工代表们聊开了,会场里职工代表们听得津津有味。
这是广州石化职代会的一个新气象:职代会上领导不再宣读长篇大论的工作报告,而是回答职工代表提出的各种问题。改革后的职代会会场变小了、时间缩短了,但效率提高了,代表们的反映也好了。
多年来,广州石化一直奉行求真务实的会风。几年以前,该厂就进行了会议制度改革,要求尽量精简各种会议,还专门规定了无会日制度,在无会日里企业不安排会议,留出时间让领导下基层发现并解决问题。
开会讲实效,企业的生产经营工作更是要注重实际效果。求真务实的精神不仅体现在广州石化“文明、守纪、求实、上进”八字厂风里,更体现在企业的各项实际工作中,并且取得了引人注目的成绩。
针对存续企业在主营业务重组上市后非赢利性资产多、负担重的不利局面,广州石化在重组做强优势业务板块的同时,认认真真做好企业的减法增效工作,停办了企业办的商场、幼儿园、印刷厂、服装厂、食品加工厂和厂区外的职工食堂,清理关闭了一批经营效益差并且扭亏无望的三产公司,完成了企业设计部门整体进入洛阳石化工程公司的分离工作,实现了赫尔普公司、绿化公司和物业公司的改制分流。在改制分流时,广州石化讲实效不摆花架子,早分家巧立业,积极改变存续企业家大业不大的被动局面,使得存续企业经济效益连续4年稳步增长。目前,广州石化的改制分流正在积极推进,下属的监理公司、检安公司和职工医院的改制分流有望在年内完成,技校、企业办宾馆、厂区职工食堂等单位的改制分流也在进一步酝酿中,企业办中小学移交地方的工作正紧锣密鼓地进行。
广州石化原来有大大小小汽车800多辆,有货车队、客车队,特别是有标识统一的近百辆职工班车,每天上下班时间排成长长的车龙。但是现在车龙不见了,取而代之的是旅游公司的豪华巴士。
原来广州石化从前几年开始,就注意到从汽车轮子上抠效益。经过测算,他们发现自己配车养车的成本比使用出租汽车的成本要高出许多,这促使他们进行企业用车改革。刚开始只是通过车辆的自然报废来减少数量,其中最大一次集中报废汽车的数量超过100台。去年12月,该厂又进行了更彻底的企业用车改革:停办客运公司和小车公司,除了留下生产经营和接待用车外,其余车辆经过严格的监督程序整体处理变现;对管理部室副部职以上、生产作业部正部职领导干部分类别发放交通补贴,其他干部的交通用车在单位切块的交通费用额度中实报实销;大部分职工的上下班交通自己解决,企业按实际出勤天数给予补贴,少数自己解决上下班交通确时有困难的职工,由企业租用社会运力解决。经过这次用车制度的改革,广州石化仅存续部分的交通费用就下降了784万元,下降幅度达到33%,车改的经济效益十分明显。
求真务实的工作作风不仅使得广州石化的各项工作开展得扎扎实实,而且增强了企业的经济赢利能力。自从2000年初上市与存续分立运作以来,广州石化已连续4年实现上市与存续的双赢利,是中国石化系统为数不多的连续实现上市与存续都赢利的企业之一。
品牌是一个国家综合国力的集中体现,是一个企业综合竞争力的重要体现,也是员工价值大小的充分体现。
品牌是一个企业实力的象征,是一个企业的生命,更是一个企业信誉、荣誉和能力的真实写照。黑龙江省火电第三...