从近年人才市场整体情况看，其最大的特点之一就是高层流动比较频繁。这一现象不仅存在于房地产行业，也存在于其他行业，如汽车、基金、服装、家电等。其中家电行业多家企业出现高管离职，美的、海尔、伊莱克斯都有高管离职现象。

　　造成这一现象的原因之一有所谓的“中年危机”，即做到一定位置上的高管在经济上已经实现独立，如案例中所描述的企业，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职现象，其高管的年薪一般都很高。从马斯洛需求上讲，这些人已经实现了最基础的生理需求、安全需求以及更高层次的社会需求和尊重需求，他们现在想要拥有的就是自我实现。这可能是伊莱克斯、夏普等企业高管离职的一个重要原因。

　　他们往往在企业打拼多年，有很大一部分甚至是企业创始的元老级人物，在企业经营过程中会有自己的想法，很容易与空降的“外人”在管理上产生冲突。当企业认同“外人”的观点，将资源向其他领域倾斜时，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职更容易发生，他们希望自我实现让别人认同自己的需求。

　　因此我们往往看到这一阶层的人在辞职之后，要么自我创业，要么选择一个能够具有更多决策权的职位。

　　另外，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职与经济环境形式或国家产业政策影响有关。如案例中所举到的家电企业正是受到国家产业政策影响的一个典型代表行业。外部环境的变化，会逼迫他们做出一些方向上的转型，这种转型势必会带来方方面面的调整，不可避免地也会带来，美的、海尔、伊莱克斯企业内部高管离职变动，甚至会加速企业高管的流动，案例中的企业就是其中的一个典型代表。

　　案例中提到了被命名为“核裂变”的大规模的人才扩张计划，当企业需要转型的时候，引进外来人才，淘汰掉不适合企业新方向的人员，，美的、海尔、伊莱克斯高管离职这样做的确可以加速企业运营的效率，但这确实是一把双刃剑。

　　首先，我们通常说“空降兵”尽量不要在短时间内形成太大的规模，否则就会如案例所描述的那样，形成一股“新势力”，产生反客为主的现象，从而与原有的“势力”形成对立甚至冲突。

　　其次，对于企业的核心业务最好不要采用“空降”的形式，尽量内部培养，因为“老人”更容易对企业的经营理念、方向产生认同感，更了解企业的内外部环境。伊莱克斯这样岗位的高管离职率比较低。而像财务、法务、IT这种专业技能性比较强的岗位，是可以大量采用人才引进的，因为这些岗位是需要经验积累，企业内部不会有太多的时间给其试错。

　　第三，企业运营过程中都会有自身的经济周期存在，在快速发展期很容易产生人才饥渴的现象。这时企业需要冷静下来，理智地对未来3到5年的企业发展前景进行评估——是不是一定要大规模引进人才?因为大量人才引入不仅会因思想各异等原因造成日后管理成本和难度激增，还会在企业经营相对萧条时，产生人员臃肿、不利于调动乃至人力资源成本过高。

　　其实伊莱克斯对于人员流动或者高管离职，并不应该片面地认定就是企业管理自身出现了问题;也不应当片面地认定高管连续离职会对企业自身产生较大的伤害。通常我们要先判断一个企业人员的总量，如果人员数量本身就很大，那么其走掉的核心人才不超过11%，通常不会对企业产生伤筋动骨的伤害。

　　家电企业，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职近年频现

　　最新的两起高管离职均来自家电企业的营销部门。

　　据悉，美的集团内部在6月18日就正式发文宣布免去陆剑锋的副总裁和国内销售总经理的职务，并当场宣布任命山东美的制冷产品销售有限公司原总经理王新亮接替其全部职务。

　　尽管集团国内市场部相关人士表示，这是正常的人事调整，陆剑锋并未离开美的，但身兼营销大任的陆剑锋在6月-8月的空调销售旺季前卸任似乎并不寻常。

　　对此，有家电行业的业内人士认为，陆剑锋的离开可能是为美的之前渠道大跃进带来的严重后果买单：先后整合空冰洗的国内营销业务，成立美的制冷集团中国营销总部，大幅扩充地方销售公司人员……这使他成为千亿美的的功臣，但随之而来的机构臃肿和亏损也导致了美的2011年的大幅裁员。据其透露，这次美的被调整职务的有一批人，不过都没有陆剑锋职务高。

　　上述人士表示，陆剑锋此时离开虽然不太利于稳定军心，但好在新冷年之前的铺货目前已基本结束，销售不会遭受太大影响。

　　另外，与他几乎同时离职的则是负责康佳彩电国内营销业务的穆刚。