【本报无锡讯】日前，在江苏小天鹅集团召开的发展战略研讨会上，集团董事长朱德坤向与会的省市有关领导及南京大学、东南大学、南京理工大学等国内著名学府的教授和经济学家亮出了宏伟的集团发展战略规划：到2008年将小天鹅打造成为年销售收入500亿元的特大型企业集团。

　　小天鹅在20年的发展历程中，曾多次拟就发展战略框架。此次调整重塑的战略构架更具有前瞻性：在进一步发展以洗衣机为拳头的白色家电产品的同时，决定加入移动通信产业、IC产业的竞争，形成未来小天鹅集团的三大支撑。通过3—4年的拼搏，将小天鹅建设成为全球品种最齐、质量最佳、成本最低，具有国际影响力的、超大规模的洗衣机制造公司，并由国内制造商向国际制造商转变。同时，拓展电子通讯产业，将IC与传统家电进行嫁接，促进家电产品升级换代，形成新的产业链，成为综合性电器电子大集团。近期集团的发展目标是：今年白色家电产品销售将超过100亿元，破壳而出的手机生产突破40亿元，到2005年新加盟的IC产业也将达到30亿元的产出。

　　据悉，资产重组是小天鹅集团的又一重大动作。目前，该集团改制重组及国有股权转让事宜取得重要进展。经江苏省政府和国务院国有资产监督管理委员会批准，小天鹅集团有限公司向南京斯威特集团有限公司、西安通邮科技投资有限公司分别转让17%、48%的国有股权，自身保留35%的国有股权。资产重组后，小天鹅引进了民营企业的优质资产和经营机制，推行了适合参与国际竞争的现代企业管理体系，理顺了管理构架，明确了各部门、子公司和各岗位的责、权、利;从革新制度入手加快了与国际管理规则的接轨。

　　目前，集团着重负责发展战略方面的工作，成立了战略发展、技术发展、薪酬与考核、审计与监督4个委员会，对控股公司进行宏观管理，全面体现“做大靠资本、做强靠科学、做好靠管理”的发展理念，使小天鹅在国际竞争中飞向新的高度。 (朱品昌)