中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司总经理蒋凡：在振兴老工业基地和“大大连”的建设中，大连市提出的“坚持两个创新，构筑一个中心，建设四个基地”的总体思路，准确地把握了振兴老工业基地的战略重点。我们要利用现有的基础条件，发挥临海经济优势，加速大连市石化工业的发展。一、建设石化产业基地，应充分利用上游优势，加快推动下游产业园区的形成，做精做细石化产业;二、在建设四大支柱产业基地的过程中，要注意合理利用临港资源，为进一步发展预留空间;三、强化临海产业与航运中心的协调，实现港企互动，切实降低物流过港成本，通过行业间的互补、互动，形成大连经济发展的强大推动力。

　　大连重工·起重集团有限公司董事长、总经理祁玉民：大力发展装备制造业，是振兴我国民族装备制造工业的重要战略。市委、市政府结合大连市工业发展实际，提出了构筑以临港工业为主要特征的新型工业体系，目标是把大连市建成全国乃至世界的现代装备制造基地，这为大连市装备制造业的振兴与发展创造了千载难逢的机遇。大连重工·起重集团将着力培育企业的国际竞争力，主要分三大阶段实施，即盘整阶段、培育阶段和发展阶段。目前，已形成了比较竞争优势，主要经济指标在国内同行业遥遥领先，成为全国重机行业中经营规模最大、纳税最多、劳动生产率最高、运行质量最好，并惟一具有工程总承包资质的企业;通过实施联盟战略、扩张战略和创新战略，培育企业持续竞争优势，打造国际一流装备制造企业。

　　大连新船重工有限责任公司总经理孙波：大连市委九届七次全会提出坚持“产业强市、工业先行”的思路，以振兴东北老工业基地为契机，做大经济规模，加快现代工业基地建设。重点支持支柱产业发展，加快建设规模大、竞争力强、带动作用明显的石化、造船、现代装备制造和电子信息四大产业基地的建设，用新思路、新机制、新方式走出振兴的新路子。首先，做强做大大连船舶业，不能只追求造船吨位的增加，更要注意提高核心竞争力，提高高技术含量、高附加值船舶所占比例。其次，要创新思路、找准定位、明确重点、做好规则。最后，积极参与国际竞争，扩大在国内外市场的占有率，真正把大连建设成中国乃至世界上的船舶制造基地。

　　瓦房店轴承集团有限责任公司董事长、总经理王路顺：发挥优势，在大连建设中国的轴承工业和汽车零部件制造基地。在建设“大大连”规划纲要中，轴承和汽车零部件等被确定为优势产品发展，这体现了传统产业在振兴大连老工业基地中的地位和作用。但是，要充分发挥大连市轴承和汽车零部件制造业的潜力和优势做大做强，还应着力于建设大连的中国轴承工业和汽车零部件制造基地。首先，要发展中国轴承工业和汽车零部件工业;其次，大连具有得天独厚的基础和条件，应该成为中国轴承和汽车零部件制造基地;第三，在建设中国的轴承和汽车零部件基地中要解决好如下问题：要把建设中国轴承和汽车零部件基地纳入振兴东北老工业基地产业发展规划之中;积极推进和参与轴承产业的整合和重组;加速改革改制，做强做大优势企业;加快发展外向型经济。

　　大连大显集团有限公司董事长、总经理刘秉强：大显集团发展高科技技术产业，重点是在关键零部件、视像、通信网络领域发展了几种高科技产品。一是借助资本市场，实现产业升级。二是加大技术投入，拥有核心技术。三是强化管理，建立约束和激励机制。四是确立工作重点，明确发展思路：加大体制改革力度，实现股权多元化;以激励机制完善为突破口，深化各项机制改革;以电视数字化和移动通信事业的发展为契机，实现产品结构优化调整;加大新产品研发力度，组建自己的研发队伍，逐步实现有自主知识产权的产品。

　　大连大商集团董事局主席牛钢：建设东北、华北店网，为“大大连”建设做贡献。一、做密、做透东北店网;二、全面启动华北店网建设;三、做好“大大连”规划区域零售店网建设。“西拓”，实施“大商集团机场前商业中心建设方案”;“北进”，实施建筑“大商集团东北物流干线大连站建设方案”;继续开设市内社区级大卖场。