倘若你炒股的话，你会选择这样一支股票吗?2003年股价在A股市场翻了一番，在香港H股市场翻了三番，创造了历史最高价位。事实上你可能没有抓住，因为你没有关注自然资源企业的发展状况，更没有预测到资源性企业的未来发展态势。那么，现在请将你的视线转移到红土地上这样一家企业：潜藏着无限商机，几十年的艰苦创业，以世界的眼光来看待行业的趋势，不断调整战略部署，向前，向前，再向前……

　　2007年的销售收入将达到200亿元，这是真实的、自然的预测。

　　在江西省国有大中型企业中率先实现销售收入过百亿的江铜集团，勇于创新、敢于争先，艰苦创业，引领中国铜工业迈向世界先进水平。2003年实现销售收入106亿元，拥有年产40万吨商品铜的综合生产能力，在世界铜行业排名第7位。

　　按照江西省委、省政府提出的“做江西工业经济领头羊”的要求，江铜以建设世界一流铜业公司为奋斗目标，及时调整发展战略，形成了“立足挖潜做强核心产业，着眼效益调整产品结构，集中力量发展铜加工，努力增加黄金、白银产量”的发展新思路。江铜人坚持依靠科技进步，紧跟世界炼铜前沿技术，通过不断挖潜改造，冶炼能力由2001年的22万吨提高到现在的40万吨，实现了产能的大跨越。

　　江铜引人注目，在江西工业中脱颖而出，是江西工业的亮点。

　　新世纪、新发展、新定位，江铜在向地心深处迈进。在世界铜行业中要占据重要位置的江铜，深度定位、精细布局，在产业链中向深加工延伸，做大做精产业，成为红土地上国有企业的杰出代表。

　　精细一：调整发展战略，适应市场变化要求。江铜充分做到虚拟经济与实体经济相结合、新经济与传统经济相结合，做大做强铜生产及加工、黄金白银生产加工、硫化工和精细化工、稀散金属提取及加工四大产业。

　　精细二：调整结构，促进战略目标实现。江铜进一步加强铜精深加工，开展铜基合金材料的开发;开展贵金属(黄金、白银)和稀散金属(硒、碲、铼、钼、铋)的深加工;开发硫化工和精细化工新产品、新市场;重组多样化经营企业，提升规模、改善产品结构，扩大产品与业务总类。江铜集团2003年在产业结构方面进行了大调整，先后投入20多亿元，开工建设了无氧铜杆、硫酸铜、细线和高档铜箔项目，为集团增加销售收入17亿元。集团由传统的采、选、冶，延伸到铜的精深加工及稀金属加工，大大提高了盈利能力，进一步增强了企业参与国际市场竞争的实力。同时，集团多元化经营横跨化工、建材、贸易、物流、期货等多个行业，实现多元化经营收入32亿元。

　　精细三：结构调整细化。组建江铜集团铸造公司;组建江铜集团建筑安装公司;组建江铜集团物流公司;兴建贵冶电炉渣选铜项目，年回收铜5000吨;兴建40万吨硫酸项目，今年下半年开工建设。

　　精细四：推进重点工程与科技进步，提高竞争力。年内实现贵冶三期工程、15万吨铜杆和3万吨电工线一期工程的达产达标;6000吨高档铜箔建成投产;城门山大矿开发、武山铜矿扩大规模、银山小露天规模扩大;做好德兴铜矿酸性水处理，力争年内实现大乌河水质彻底变好;开展选矿回收率、铜精矿品位、堆浸、井下采矿等技术攻关，提高生产力、提高效率。

　　精细五：做好资本运作，确保持续发展。进一步做好资本运作，提高市场的筹资能力和水平，实现产权多元化。积极开展资产重组，加强海内外期货运作。

　　深化改革、促进发展。建立健全法人治理结构，成立董事会、监事会，完善内部管理职能和机构，推进江铜集团现代企业制度的形成;同时在劳动用工、分配机制、内部管理等方面进行改革，以促进江铜集团的发展。

　　江铜在市场竞争的过程中必须克服主业原料竞争激烈、各类原材料价格上升、电力和运输紧张等困难。采取相应措施进一步降低成本，控制费用支出，确保原料供给，深化改革、创新管理、积极进取，发展壮大“四大产业”。

　　2004年江铜集团的目标是：生产商品铜40万吨、黄金12吨、白银300吨、硫酸100万吨、铜加工材14.6万吨，实现销售收入120亿元以上、利税10亿元以上。

　　自我加压、奋力拼搏，着眼世界争创一流。江铜集团以世界的眼光规划未来的发展战略，作为国有特大型企业，江铜将为江西经济的崛起和腾飞做出更大的贡献。