被大连市政府誉为搬迁重组改造成功典型的大连重工·起重集团，在辉煌成绩面前，注重长远发展战略的制定。日前，由中国机械工业联合会、大连市人民政府联手举办的大连重工·起重集团发展战略献计献策研讨会隆重举行，大连重工·起重集团通过中国机械工业联合会常务副会长陆燕荪、中国机械工业联合会专家委员会主任朱森第等知名人士点金招、献良策，使集团的发展战略更加完善。

　　首先，主持人邀请大连重工·起重集团董事长、总经理祁玉民介绍了本集团“培育国际竞争力，打造一流装备制造业企业”等几个问题，恳请与会专家点招、献策。与会20余名人士就大连重工·起重集团发展战略——围绕如何培育大连装备制造业的国际竞争力、如何创建国际一流的装备制造企业进行了论证、诊断，其中包括重工·起重在内的大连装备制造业在今后发展中的产品结构调整方向、实施开放战略的步骤、提升主导产品的技术水平和企业的核心竞争力、全面实施体制创新以及深化改革等重大问题，提出了一些有针对性、可操作的意见和建议。大家畅所欲言，纷纷发言，阐述自己的观点。

　　陆燕荪(中国机械工业联合会常务副会长、原国家机械电子工业部副部长)：发展装备制造业恰逢时机，抓住重大发展的有利机遇。现在，国务院提出振兴东北老工业基地，发展装备制造业恰逢其时，大连重工·起重集团是现代化的装备制造业，一定要抓住这个千载难逢的机遇，提高企业的核心竞争力和国际竞争力，增强参与国际竞争的实力。

　　朱森第(中国机械工业联合会专员、专家委员会主任、原国家机械工业部总工程师)：此次研讨会对大连装备制造业的发展也是一个积极的促进因素。对大连装备制造业来讲，天时、地利、人和的条件都具备了。一定要借这次振兴老工业基地的东风，用好、用足相关的支持政策。除了解决历史遗留问题外，更要积极寻求发展。比如，这次出台的允许新购进的机器设备所含增值税金予以抵扣、提高固定资产折旧率、缩短无形资产摊销期限等优惠政策，企业都应该结合自身实际好好地利用。

　　蔡惟慈(中国机械工业联合会副会长、专家委员会副主任)：大连重工·起重集团要提高产品的核心竞争力。发展大连的装备制造业，一定要提升产品的核心竞争力，实现产品的升级换代。谁得先机，谁就掌握了主动权。大连重工·起重集团是目前中国重机行业中惟一一个具有国际水准的重大装备临海制造基地，这就拥有了令人羡慕的先机，因为新一轮的竞争中，重型装备都在寻找出海口。

　　汪建业(中国重型机械工业协会理事长、中国机械工业联合会专家委员会委员、原机械工业部副总工程师)：大连重工·起重集团围绕主业进行产品结构调整。大连的重机行业能够制造冶金、矿山、港口等大型设备。要争取多开发为电力、石化配套的装备设备，如汽轮机等。据说，未来我国要修建6000公里的地铁、涵洞等。1台掘进机只能挖掘12至20公里，现在主要靠引进，引进一台掘进机需要3000万美元，如果能自主开发，才会有好的市场前景。在实现投资主体多元化的过程中，可以把社会上的优秀资源带进来，把好的管理机制带进来。

　　季家骏(中国重型机械工业协会顾问、原机械电子工业部第二装备司司长)：大连的装备制造业经过前几年的改革脱困调整，已经初步处于良性循环之中。比如，大连重工·起重集团拥有全国装备制造行业最好的厂房、设备、办公楼和精兵强将，为产品结构调整奠定了基础，但如果调整的决策失误，就会使已经取得的成果付诸东流。

　　曹煦(大连市政府金融工作办公室主任)：大连重工·起重集团要实现投资主体多元化。多元化持股是发展方向，对外联合是低成本扩张。

　　董大海(大连理工大学管理学院副院长、教授)：企业要想做大做强，就要有国际性的眼光、国际性的发展战略、国际性的资源配置、国际性的人才等等，将企业的获利与增长联系在一起。要增加销售收入，提高销售能力，降低原材料、物流成本。现在，我们许多企业利润不高，是因为产品在低利润的链条上。实现投资主体多元化后，股东们就会要求资金向增值较高的环节流动，转向利润高的行业，这对提高企业的市场竞争力有好处。

　　栾福军(大连市体改办副主任)：大连重工·起重集团要用好用足振兴老工业基地的政策。在大连的装备制造企业中，老企业多、历史包袱沉重。在振兴东北老工业基地中，党中央、国务院出台了一些优惠政策，企业一定要用好用足，将历史的包袱甩掉，在新的平台上轻装发展。要进一步统一企业干部职工的思想，形成改革的氛围。从今年开始，大连市的改制工作从中小企业转向大型企业，装备制造行业中有许多大型骨干企业，有些还没改制，有些虽然改制了，但还不完善。希望能抓住这次振兴老工业基地的历史机遇，把多年计划经济形成的体制性矛盾解决好。