经中国兵器装备集团公司批复同意，原湖南白云家用电器总厂成功实施分立破产重组后，改制为湖南云箭集团有限公司，龚艳德出任董事长兼总经理。短短1年多时间里，龚艳德率领他的班子成员和全公司职工，解放思想，更新观念，深化改革，谋求发展，在平稳实施企业政策性破产、基本实现整体脱困，并初步完成重组改制后，又果断地将企业当前的工作重点由求生存向求发展战略转变，并采取切实有效的措施，使企业改革和发展取得了新的成果。他们的主要做法是：在“四推”上做文章，在“四新”中求发展。

　　一、推进重组改制，企业结构调整构建新框架。

　　在平稳实施政策性破产以后，企业领导班子并没有满足和掉以轻心，而是积极慎重地推进重组改制工作。仅用不到半年的时间，就顺利完成了公司重组改制工作。整个重组改制期间，企业生产经营工作正常进行，没有出现大的波动。通过重组改制和结构调整，云箭集团已形成了资产优良、结构优化、人员精干、设备精良的现代企业基本框架，为企业的后续发展打下了坚实的基础。

　　二、推进改革步伐，企业改革发展取得新进展。

　　在基本完成分立破产重组之后，企业领导班子反复学习党的十六大精神，认真分析军工企业改革的形势，客观贯彻兵器装备集团公司由求生存向求发展战略转变的重大决策。一是组织制定了企业今后5年的发展战略和目标;二是构建开放型科研体系，增强企业核心竞争力，军品科研取得突破性进展;三是大胆尝试公开招标选聘经营管理者，试行资本运营，民品开发、生产、销售新体制初步形成;四是对一三产业进行资产和机构重组，成立白云产业发展有限公司，实行市场化运作，自负盈亏，为其初步剥离和自我发展创造了有利条件;五是完善了管理制度，理顺了内部关系，经济运营质量不断提高，经济持续增长。云箭集团在国家未补贴的情况下，2002年盈利41.5万元，2003年又实现盈利42.5万元，在岗职工工资性收入连续4年保持了10%的增长速度。

　　三、推行民主决策，企业战略规划明确新方向。

　　企业发展战略是企业未来发展的纲领性指南，必须认真研究、符合实际、切实可行。为推进该项研究，领导班子召开了发展战略研讨会。研讨会的主要成果是：大家一致认为公司未来的首要任务是发展，并提出了公司发展的战略定位、发展格局、军民品和一三产业发展战略以及未来6年公司要实现“销售收入翻两番，职工收入增两倍”的奋斗目标。

　　四、推进文化创新，企业整体形象展示新面貌。

　　在先后实施并完成了406技术改造和军品生产能力调整的基础上，2003年云箭集团又启动了安全技术改造，使企业硬件环境得到了极大改观，企业加工能力及技术水平发生了质的飞跃。与此同时，企业非常重视生产和生活环境的改善，在前几年成功实施供电供水系统改造、方便职工生活的基础上，2003年企业又对生产区主干道、大门广场等场所进行了改造，企业整体形象发生了巨大变化。不仅如此，企业领导还十分关心职工生活，坚持每年为职工办几件实事。目前，“精忠报效国家，真诚奉献社会，全力造福员工”和“造云箭精品，壮军威国威”已成为云箭集团员工的共同理念和价值观，成为云箭集团改革和发展的精神动力。 (王巧俭)