民营企业如何才能强化管理增效益?湖北华龙茶叶有限公司的做法是：坚决打破家族管理企业的模式，把亲戚朋友请出去，把精英贤才请进来，使企业逐步走上管理科学化、决策民主化的轨道。一年来，该公司管理水平明显提高，经济效益大幅度增长。

　　华龙公司是湖北省鹤峰县青年农民龙华阶创办的民营企业。2002年以前，该企业中层以上管理人员及技术人员有80%与龙华阶有亲戚关系，其中高层人员中有13人是龙华阶的至亲至戚。这些人员大多数没有受过良好的专业教育和培训，其知识水平、管理能力愈来愈不适应企业发展创新的要求。于是，龙华阶决心打破亲族管理企业的“坚冰”，并于2002年底做出痛苦的抉择，将7名亲戚从企业重要位置请出去，另从湖南等地高薪聘请了20余名懂管理、有技术、善经营的将才。其中，7人担任了企业的副总经理、部门经理和技术总管等重要职务。

　　华龙公司新的用人举措，为企业实行现代化管理、扩大生产规模注入了新的活力，使企业在生产、经营、管理上显现出欣欣向荣的景象。2003年公司生产加工茶叶首次达到9.5万担，产值突破1.01亿元，上缴税收300余万元，较上年分别增长了37.7%、26.2%和42.8%，创历史最好水平。同时，被恩施州政府评为2003年度“全州十强民营企业”。