对LG电子所有人来说，2004年具有超乎寻常的重大意义，它是一个新的转折点，或者说是一个崭新的开始。而这一切，要从LG电子(中国)换帅一事说起。2004年1月1日，经组织改编孙晋邦升任LG电子(中国)有限公司总裁，全面负责LG电子在华业务，而原卢庸岳副会长留任LG电子(中国)有限公司的顾问。作为IT、通讯及家电行业的佼佼者，LG电子近10年来在中国所取得的业绩及其在业界的地位可谓是有口皆碑，因此，其高层人士变动消息一经传出即引起业界广泛关注。

　　十年磨剑

　　“LG电子20世纪90年代初进入中国，卢庸岳创建性地提出要成为‘成功的中国企业’，而不是在中国取得成功的外国企业。正是在这一正确思想指导下，今天LG电子在中国取得了骄人的成绩。”在为记者介绍LG电子的10年发展历程时，孙晋邦这样说道。

　　孙晋邦总裁告诉记者，经过10年风雨兼程，LG电子在中国形成了IT、通讯和家电三大事业领域，在中国IT市场中的显示器市场、光存储市场确立了稳固的品牌形象。显示器近年来在中国销量一直位列三甲，光存储产品则是连续3年世界销量第一的品牌，在MP3等数码产品领域也已确立了新的市场地位。LG家电是进入中国最早、产品覆盖面最广的一块，10年间在中国创下了无数骄人战绩。LG手机也正热销国内外，已经成功进入CDMA手机三甲之席。凭借着10年来打下的坚实基础，LG电子将发展的重心逐步推进到高端显示产品，如等离子显示器、液晶显示产品以及手机通讯产品等，将努力使更多消费者享受新产品带来的高品质生活。

　　面对数字时代的到来，LG电子早在1999年就确立了其最终目标，即成为未来数字世界的领导企业——数码创导LG(Digital-LG)。“去年‘一等LG’理念的提出，真正体现了一个国际一流企业的务实风范与豪迈气魄。”孙晋邦说，“在今天的中国市场上，‘一等LG’已经成为顾客最喜爱的企业和最希望就职的公司。”言语间流露出对LG电子10年发展成绩的无限赞誉及对前任总裁卢庸岳关于LG电子在华发展策略的赞同。据介绍，“一等LG”首先是在战略上高屋建瓴，以一等的人才，创造一等的产品，提供一等的服务，去赢取一等的市场。10年来，LG电子在中国的发展一直呈现直线上升趋势，2002年的营业额就已经超过了40亿美元，而2003年营业额更是突破了70亿美元，这是对“一等LG”理念最直接也是最佳的诠释。

　　孙晋邦从容接力

　　“中国加入WTO以来，国内IT、通讯和家电市场日益开放，竞争日益激烈。如今，市场的竞争已从过去单一强调价格或质量的竞争上升到注重产品质量、服务和价格等综合因素的竞争上。中国的市场环境多变及竞争中平衡的不断被打破，使LG电子面临着前所未有的挑战。”面对记者的采访，孙晋邦总裁冷静地分析了中国市场竞争及LG电子所处的大环境。

　　作为LG电子(中国)新任总裁，孙晋邦于1968年加入金星社(LG电子前身)，历任微波炉设计室长、电器事业部品质管理部长、微波炉事业部长等职，并于1995年出任LG(天津)电器有限公司(以下简称LGETA)法人长。在他任LGETA法人长期间大力推进6希格玛等革新活动，使LGETA每年都以40%的增幅飞速发展。现在，LGETA已发展成为中国北方地区最大的综合性家电生产基地，并连续3年被评为天津市优秀外资企业。2000年，孙晋邦因贡献突出获得中国政府授予的在华永久居留权，成为所有在华韩籍企业家中获此殊荣的第一人。

　　不变就无法生存

　　业界人士分析指出，中国经济的持续良好增长势头、各信息行业的逐渐融合及互联网的日渐流行，为IT、通讯及家电等行业的发展提供了广阔的空间，2004年国内IT、通讯及家电等行业的发展仍被众多商家看好。然而，在巨大的商机里依然隐藏着危机，如何因势利导，根据市场环境的变化，为企业设计出正确的战略，成为每个企业在新的年度里发展成败的关键因素。

　　“在目前面临多元化竞争的转型时期，企业的战略精英必须具备创新能力，没有创新观念，再先进的技术也会落伍，再好的营销手段也会过时。”孙晋邦总裁认为，在过去10年的发展中，LG电子在创新中赢得了市场的认可和竞争对手的尊重，创新能力是LG电子赢得市场的最重要利器，在显示器、光存储、MP3、手机及家电市场发展战略方面，都充分体现了LG电子所特有的创新意识。

　　“不变化就无法生存，LG电子惟一不变的就是——变，这里所说的变，是指创新，它是一个不断向新领域、新境界延伸的观念创新运动。”没有新思路就没有新出路，新年伊始，孙晋邦总裁在新年贺词中向LG电子中国地区全体同仁们提出了向GCGP——Great Company Great People(强企业创造强人才 强人才创造强企业)奋进的目标。极富危机意识的他经常这样问自己：中国的市场环境多变，在激烈的竞争环境下，仅以现在我们具有的竞争实力和组织力量能否实现再次飞跃?

　　他向记者阐述了他的三点根本性策略：首先，尽管面对中国内需市场的飞速发展，但为了在世界一流企业角逐激烈的中国市场中生存，LG电子的全部产品必须要占领三强的位置。已经占据三强位置的产品特别是战略产品在短时间内要取得中国市场第一的位置，LG电子将100%发挥所有的发展潜力，同时还将扩大一线营业组织，加强销售力量，甚至包括他自己在内的高层领导都会亲自到现场支援销售活动。

　　其次，通过革新活动培育优秀人才。事业规模的扩大和实力的增强可以培育高素质的人才。作为总裁的他将通过不断的革新活动培育出更多具有顽强品质、极强执行能力的专业人才，并通过他们创造出的成果，实现“GCGP”这一飞跃，这也就是LG电子所谓的“Right People”战略。

　　此外，展开以现场为中心的经营活动。公司高层领导者准确地把握生产和销售实地情况，迅速下达指示解决问题，这是可以办到的事情。他将随时走访法人和分公司，了解一线的竞争情况以及经营状况，迅速解决问题，推进高效密集型经营策略。

　　这三条根本策略是根据形势变化、在创新中求“变”以适应市场发展需求而制定的，这体现了LG电子这个“强公司”的“强人才”的创新思维。