据信息产业部统计数据显示，2003年1至10月份，国内市场手机累计销售6662.52万台，国产品牌手机的市场份额继续扩大，由4个月前的55.28%上升到60%以上。国产手机品牌获得了阶段性的领先。

　　据业内人士分析，国产手机销售一路飘红的主要原因，一方面是本土优势使得国产手机能够更加贴近中国消费者，推出在款式、价格上有竞争力的产品，另一方面是销售渠道的变革，端对端的合作方式也大大推动了国产手机市场的发展。

　　叫板洋品牌

　　在众多国产品牌中，迪比特手机表现甚为抢眼。短短两年时间，迪比特在移动通讯业界迅速成长，从众多手机品牌中脱颖而出，建立了不容小觑的强势地位。尤其是从2003年4月份以来，迪比特不仅没被SARS之灾打倒，销量反倒是一路持续攀升。

　　迪比特执行副总裁彭新淼直率地对记者放言，“迪比特不但要在2004年做到国内市场第一，更要在2006年和诺基亚争夺全球市场第一的宝座。”

　　不但是争夺中国市场，志存高远的迪比特还要在国际市场上与洋品牌一较高下。迪比特用其敏锐的目光捕捉着任何一个藏有金矿的市场，目前，迪比特已经在泰国等东南亚市场有了一定的市场份额，并打入了意大利等欧洲市场。2003年10月9日，迪比特在新德里召开了新闻发布会;11月又在香港召开新闻发布会，向媒体宣传迪比特抢占香港制高点的方案;在泰国、菲律宾、印尼等地，上海迪比特已着手设立分公司，并开始了市场销售。

　　“黑马”迪比特发力

　　以做ODM起家的迪比特，曾同时给摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、西门子等十多个品牌做过设计、制造，平均每年要给每个品牌研制6至8款新品，总计下来，迪比特平均每年要设计制造出60至80余款新品。技术上，迪比特5000名研发工程师遍布台湾、上海和伦敦，迪比特计划还将每年增加2000名研发制造工程师来壮大这个队伍。所以，彭新淼在答记者问时胸有成竹地说：“自主的研发技术和良好的成本控制是迪比特的核心竞争力。”

　　好酒还得会吆喝，营销方面迪比特力度同样不小。2003年11月16日，迪比特在广州召开新闻发布会，请出“百变天后”郑秀文为其产品代言，引来100多家媒体记者聚焦迪比特，使迪比特品牌力的建设迈向了新的高峰。

　　洗牌聚焦2004

　　如果说2003年是手机洗牌的前夜，那2004年则是手机洗牌的真正开始。

　　在迪比特将目标锁定在手机业界“世界第一品牌”的壮志中，彭新淼完成了对2004年手机市场的战略部署——将于2004年5月前做到国内市场占有率第一。

　　彭新淼则表示：“迪比特的布局在两年前已经开始，我们在台北、上海、伦敦的研发中心很早就开始投入3G研发。现在迪比特下属的上海凯明科技有限公司就是国家指定的专门开发3G产品的公司，预计2004年秋季，迪比特将携3G产品率先与广大消费者见面。”

　　谈及全球策略时，彭新淼说：“不但是东南亚市场，在印度，我们每个月的媒体广告投入接近2400万人民币……不仅如此，我们现在在英国、意大利等国家也进行了较大投入，包括花费500万欧元签下与意大利足球队3年8个月的广告合约，可以涵盖到下一届欧洲足球杯及世界杯大赛，2004年，迪比特的战场将在全球展开。”