荣事达集团“创立新机制、再造新企业”全面改革落实的一年，以新理念、新技术、新管理、新业态为改革思路，企业经营走上了一条稳健快速的发展轨道，各项经济指标取得了历史性的突破。集团销售收入首次突破20亿元，达到20.75亿元，创下了历史最好成绩，洗衣机销量达到155万台，同比增长26.5%，电冰箱销量达到48万台，同比增长107.5%，占据了行业第一阵营的序列。同时企业经营更趋理性，治理结构更趋完善，各项改革措施已全面铺开。

　　2003年，荣事达三驾马车齐头并进，中美合资公司销售收入同比增长41.9%，成为历年来增长最快的一年，凸显了“头马领跑”效应;中日合资企业销售收入同比增长21.5%，企业发展持续稳健;集团全资企业迅速壮大。

　　2003年，在“创立新机制、再造新企业”的实践中，集团公司始终坚持市场经济就是法制经济的观念，坚持依法经营、合法管理，逐步走上了依法治企的法制化轨道：一是建立了精干高效的法人治理结构，严格按《公司法》规定的程序进行运作，董事局、监事局和CEO团队各司其职、各负其责，初步形成了决策高效、运行协调、有效制衡的企业经营管理机制;二是制订了《董事及董事局议事规则》《监事局议事规则》《CEO工作规则》;三是首次在非上市公司引入了独立董事制度;四是建立了较为完善的内部控制、决策与管理的各项制度，规范了企业的经营行为;五是依法享有法人财产权，作为市场经济的主体，自主经营、自负盈亏。在产权制度改革方面，先试点，后推广，以点带面逐步展开。

　　在新的创新思维下，荣事达新品研发和新兴渠道拓展也取得了良好业绩，去年全年共推出新品60多项，平均一个星期投放一个新品，新品产值占到公司产值的85%以上，为历年来新品开发最多的一年。

　　明晰的经营发展思路、强劲的科技创新和产品开发能力、庞大的市场网络体系和不断创新的营销方式，使得荣事达保持了发展态势。2004年新年一开始，公司销售势头看好，目前荣事达集团上下正开足马力，以满足全国市场的需求。