
正值江西加速推进工业化进程、实现中部地区崛起之际,南昌卷烟厂传来了振奋人心的消息:2003年该厂销售卷烟43.2万箱,实现销售收入29.8亿元,实现税利20.5亿元,分别较上年增长6.75%、12.9%和18.1%。近5年来累计实现销售收入112亿元,累计实现税利75亿元,累计实现利润17亿元,成为江西工业崛起的一个缩影。
南烟立志做大,既源于WTO,也源于产业制度的变革。市场竞争的格局变化、工商转型的困难,俨然成了企业发展的巨大动力。
思想跃进 跳出南烟看南烟
解放思想应置于万事发展之先。1998年,南昌卷烟厂面对库存卷烟3万多箱、效益亏损近2亿元的困境,曾有人断言“三年难以翻身”。危难之时,新任领导班子组成。之后他们所做的第一件事就是解放思想、明确发展思路。
当时的南烟要突破二个“槛”:一是要凝聚人心,明确思路。二是要开发适销对路的产品,推进营销创新。为此,南烟及时提出了“三个有利于”和“以为南烟发展做贡献论英雄”的观点,倡导职工要以“有利于企业发展、有利于效益提高、有利于产品扩销”作为一切工作的出发点和落脚点,鼓励职工要把一切心思用在发展上,把一切精力用在为南烟做贡献中。全厂上下很快形成了人心思进、万众划桨的巨大合力,明确了“抓产品、抓市场、抓管理、抓改革、抓队伍”的发展思路,实现了连续三年保持40%以上速度的快速发展。
在营销工作中同样开展思想大解放。通过跳出南烟看南烟,放眼全国看南烟,南烟思想豁然开朗、茅塞顿开。尤其是厂长郑伟提出的“以诚取信、以质取胜”、“让利于商业、服务于商业”的经营思想以及“一地一策、一品一策”的营销策略,让员工信心倍增,企业销售一年一个面貌。2002年突破了40万箱,2003年突破了43万箱;省外销售实现从零到年销2万箱的突破,并形成了以北京、上海、广东为中心,辐射山东、浙江等28个省(市)的全国销售网络;国外市场已经进入东南亚及部分欧美地区,年销量突破了6000件,年创汇200余万美元,有效地实现了南烟的规模扩张。
如今,南烟提出了构建工商战略联盟的新战略思想,提出了“崇尚创造、追求卓越”的企业精神,推进企业今后更大的发展。
发展跃进 调整策略再学习
观念新了、思路有了,关键在于落实。南烟有一个独具特色的工作方法,那就是“找问题工作法”。每年年底厂领导、中层干部集中3天左右时间,在一起找问题,问题不分当前与长远、不分显性与隐性,找出了就一条条梳理、一条条落实解决,从而促进了企业螺旋式的发展。
抓主要矛盾是南烟发展的一个“秘诀”。早在几年前,南烟就提出“人才不足与企业发展不相适应是南烟的主要矛盾”,于是想方设法提高职工素质。投资百万元成立企业培训中心,每年举办各种培训班30多个,每年受训人员超过1000人。还制订政策鼓励职工再学习,选派骨干人员继续深造甚至出国学习。鼓励重点岗位人员参加全国计算机等级考试,现有295人获得了一级以上等级证书。通过这一系列的措施,职工素质得到了明显提高,一种学习型文化氛围正在逐步形成。
结构与效益是南烟的另一个主要矛盾。2001年烟草行业实行税改,中低档烟利润空间大大减少,许多烟厂出现亏损。按照“调高、调大、调优、调新”的思路,南烟积极应对,连续几年调整产品结构,保证了效益的持续增长。2003年,一、二类卷烟销量达到17.07万箱,同比增长36.78%; 南烟四大品牌销量集中度已经达到93.75%。单箱税利达到5629元,其中“金圣”单箱税利在全国烟草行业排名第六,产品竞争力大大提高。
技改跃进 扩张规模唱主角
南烟要在未来获得更大的发展,必须以易地技改为支撑,通过规模扩张与结构优化实现南烟的崛起。从某种程度上说,南烟实行“十五”易地技术改造是近5年来甚至今后很长时间内最重要的一项决策。原因不难分析,一方面,烟草行业加大了企业组织结构调整力度,对产量在10万箱以下烟厂坚决关闭,10—30万箱的烟厂进行兼并重组。另一方面,南烟现有厂区生产能力已经完全饱和,要进一步发展已难度很大。可以说,南烟进行“十五”易地技改,为未来发展支撑起足够的发展空间。
南烟“十五”易地技改一次性投资近10亿元,在全省实属罕见,被列入江西省重点工程。该项目自2002年8月破土动工以来进展顺利,今年6月底将竣工投产,届时企业年生产能力将达到45万箱并预留80万箱的发展空间,逐步建立计算机集成制造系统,全面实现生产自动化和管理信息化,最终建成“产品一流、管理一流、技术一流、效益一流、环境一流”的现代化花园式工厂。届时,南烟的效益必将持续提升,年实现销售收入将突破40亿元,年实现税利将突破30亿元。
江西要实现在中部地区崛起,工业必须崛起。工业要崛起,重点工业企业责无旁贷。南昌卷烟厂在短短的5年内实现了持续、快速发展,不但脱离了困境,而且进入了全国烟草行业前13名,实不容易。
解读南烟的发展历程,感受南烟的跃进,南烟稳健、持续、快速发展升腾着江西工业崛起的希望。
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