中国铁路工程总公司电气化局集团重视企业文化建设，从抓“塑形工程”开始，以视觉文化为切入点，以行为文化为重点，以精神文化为最高目标，稳步推进，取得了明显的效果：2003年完成企业总产值24亿元，新签合同额45亿元。

　　上世纪90年代初，中铁电气化局启动了企业文化建设，当时从塑造企业外在形象开始，投资27万元狠抓了环境美化;设计制作了公司徽章，规范了徽章使用范围和标准;在轨行车辆、施工机械、企业产品上统一印制了企业标识;在公司总部及公司所属单位的机关、重要工地、人员集中的驻地，布置了中铁电气化局“优质、高效、求实、创新”的大型霓虹灯广告牌;在哈大线工地，飞行员能在高空看到中铁电气化局的宣传标语。在不断总结经验的基础上，出台了《中铁电气化局集团标识手册》。

　　90年代末，随着企业全面进入市场，逐步建立现代企业制度，企业文化建设由注重视觉文化向行为文化深化，制定了《中铁电气化局集团礼仪手册》、《职工职业规范》及各级领导干部、党员、团员、工班长的岗位形象标准;制定了办公室、职工食堂、司机班、门卫等“窗口”单位的服务标准，规范了文明用语。机关干部挂牌上岗。以弘扬“优质、高效、求实、创新”的8字企业精神为主线;以ISO9000系列质量认证和建立现代企业制度为契机，进一步建立健全了企业的各项管理制度，形成了具有电气化局特色的经营管理理念。集团总部及5个工程处、两个设计院、5个工厂，通过了ISO9000系列认证，顺利实现了与国际接轨。制定了“三年转机、两年建制”的企业改革方案，确立了“三横八纵”(路内、路外、海外三大市场;科研、设计、施工、器材生产、物质供应、咨询、监理、多种经营8项专业)的企业发展架构，实现了“三步走”的企业发展战略，即1996年获得了国家施工一级企业总承包资质、1997年通过了ISO9000系列质量体系认证、1998年获得了对外经营权并提出了“以香港为前沿，开拓东南亚市场;以伊朗工程为依托，开拓中东市场;以尼日利亚铁路项目为依托，开拓非洲市场”的对外发展战略。

　　进入新世纪以来，企业文化建设逐步向精神文化深化。集团公司制定了《企业文化建设十五规划》，前3年，依据新的形势，配合体制改革抓好企业文化转型、强本固基;后两年，巩固基础，发展成形，实现建设目标。在建立和完善现代企业制度过程中，以确立和认同新的经营理念，适应新的经营管理机制，培育“爱岗敬业、诚实守信、争创一流”的企业共同价值观为侧重点，促使全体员工进一步解放思想、转变观念、大胆创新、敢为人先，形成集团规模经营、技术领先、勇于创新、善于拼搏的新企业形象。以秦沈客运专线为契机，创新经营管理艺术，抢高速铁路占科研技术制高点，创立企业品牌，拓展路内、国内、海外三大市场，不断提高企业的核心竞争力。这期间，提出了“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的企业理念和“以顾客满意为宗旨，持续改进、追求卓越，为社会提供时代的精品工程”的质量方针。

　　党的十六大召开前，集团公司领导班子提出了以创新为核心的“二次创业”新思路。通过深入学习党的十六大精神，概括为“企业五四发展战略”：一是建立“四跨格局”，进行跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营;二是强化“四大支柱”，强化铁路城轨四电(电气化、电力、通信、信号)、工民建、公(路)铁(路)土建、工业生产4个支柱产业;三是开辟“四新领域”，开辟运营维护、房产开发、物流开发、资本经营领域;四是提升“四业效能”，提升电信试验、海外经营、咨询监理、科技开发效益和能力;五是实现“大跨越”，到“十五”计划末的2005年，企业年总产值突破30亿元;到2020年，企业年总产值要比“十五”计划末翻两番，实现“二次创业”目标，即中铁电气化局集团成为多元经营的国内一流、国际先进的企业集团，职工生活全面实现小康。

　　编后：

　　中铁电气化局的做法不外乎是：认认真真、脚踏实地。

　　君不见，在哈大工地，飞行员能在高空看到电气化局的宣传标语，让“优质、高效、求实、创新”的企业精神永驻员工心头。

　　正因此，中铁电气化局才取得了今日辉煌的业绩：集团连续6年获得国家建筑业500家最大规模和最佳经济效益先进企业，3次被授予“全国优秀施工企业”称号。先后被评为“用户满意施工企业”、全国“施工企业思想政治工作先进单位”、北京市“思想政治工作先进单位”等荣誉称号，企业资质连续多年被评定为“AAA”等级。

　　其实，“认认真真做人，实实在在做事”这句人生座右铭不是在中铁电气化局得到很好的印证了吗?