作为一家由民营控股的股份制企业，天津滨海投资集团公司在改制后继续坚持以职代会为基本载体的厂务公开民主管理制度，把厂务公开民主管理这一新理念融入到企业的体制、机制和制度建设中，围绕企业的各项改革和经济工作重点、难点和热点问题实行厂务公开民主管理，进一步调动了职工的积极性，加强了公司现代企业制度建设，促进了企业快速发展。

　　滨海投资集团公司的前身是一家传统的国有企业，先后在1992年和2001年经历两次改制后才形成如今由民营控股的混合所有制企业。企业性质改变后，职工一度非常担心自己与老板之间会不会变成单纯的管与被管的关系?合法权益还能不能得到保障?民主权力还能不能实现?然而，公司董事长、总经理贾立杰很快打消了职工的顾虑。他认为，厂务公开民主管理与国外“以人为本、群策群力”的先进管理理念是一致的，只有加强民主管理才能更好地实现科学管理，才能发挥职工的聪明才智和创新精神，厂务公开民主管理可以出凝聚力、出战斗力、出经济效益，并创造出好的企业文化。他还要求滨海集团摆脱家长式或家族式的低水平作坊式管理模式，并提出企业要发展壮大，必须搭建新治理构架，向现代企业制度迈进。

　　在实行厂务公开民主管理过程中，领导班子认真学习了《公司法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律、法规和国家要求实行厂务公开的政策，结合企业实际，积极探索和实践与非公企业相适应的一系列民主管理制度。主要做法是搞好“四个坚持”和“两个探索”。“四个坚持”就是坚持党委统一领导、党政齐抓共管、深入开展厂务公开民主管理，坚持职工代表大会为实施民主管理的基本形式，坚持平等协商集体合同制度，坚持职工董事、职工监事制度，较好地保障了职工的知情权、参与权和监督权，落实了职工的合法权益，促进了企业经济发展。“两个探索”，其一就是从非公企业特点出发，对职代会的性质、职权进行了探索，认为非公企业的职工代表大会是企业职工参与管理的机构，其性质应与国有企业有所区别。为此，滨海集团把原来国有企业职代会的五项职权调整为与非公企业公司性质相适应的三项职权。其二是对职代会的运作方式进行了探索，为了处理好职代会与股东会、董事会的关系，滨海集团采取了每次在召开股东会和董事会之前先召开职代会，将股东会和董事会所要研究和审议的议案先在职代会上让职工代表进行审议通过后，再提交股东会和董事会。这样既体现了职代会的作用，保证了职工民主参与的权利，又落实了股 东会、董事会的决策权。

　　滨海集团通过坚持厂务公开民主管理，在很好地保障了职工权益的同时，又使得企业的现代治理结构日趋完善和巩固，既协调了劳动关系，又完善了各项管理制度，职工参与企业经营管理的能力得到了培养，企业经济效益不断提高，集团规模和实力增强。