临近岁末，巨化集团公司与上海一家民营企业共同投资创建的集贸易、运输、仓储、信息、加工、配送为一体的大型物流企业——浙江巨化顺朝物流责任有限公司(筹)，面向巨化职工公开招聘的6名部门经理正式走马上任。这是巨化2003年以来在深化国企改革中创办的第三家混合所有制企业。

　　巨化集团公司作为建厂45年的老牌国企，拥有总资产78亿元，产品19大类200多种，下属全资子公司、控股和参股子公司、外商投资企业等有60多家，其中全资企业占42.8%。近年来，他们在大力推进技改过程中，由于自有资金有限、历史包袱沉重等原因，生产发展受到一定限制。如何吸纳社会资本、引入多元化主体、逐步改变国有企业“一股独大”的局面，这家特大型国有企业始终在积极探索和实践着。2003年7月，巨化首次引进民营经济，组建了第一个混合制企业——浙江巨宏热电有限公司。在这个重点建设项目中，巨化吸纳民营资本共同投资5亿多元，建造135兆瓦热电机组，其中民营资本占了75%。民营资本愿与巨化合股建项目，主要是看中了巨化的热电技术和现代管理经验。眼下，巨宏正在抓紧新厂房设计，订购设备。新机组建成后，巨化将有充裕的电力自用，多余的电力可投向市场，以缓解衢州地区电力严重短缺的状况。

　　混合所有制企业的创办，为巨化“走出去”求快速发展提供了条件。2003年9月，巨化电石公司以技术参股和民营资本对接的方式，在我国西部与宁夏明盛染化公司亲密“握手”，建立第一个电石生产基地。宁夏明盛染化公司作为一家优秀的民营企业，既有适应市场经济要求的新型经营机制，又有资金实力;巨化电石公司拥有一流的电石生产技术和管理等优势，双方“一见钟情”，很快就电石合作项目正式签订了合作协议。双方合作注册资本2800万元，投资将建设12万吨电石生产装置，力争首期工程2004年3月底投产。电石生产是耗电吃炭的大户。在宁厦中卫县办厂可充分利用当地生产成本低等优势，实现优势互补、合作共赢。这也是巨化主动“走出去”，与民营经济联姻的第二个混合制企业。

　　混合所有制企业的创办，还为巨化开拓了新的发展领域。浙江巨化顺朝物流责任有限公司(筹)以原建化公司的闲置厂房和场地等入股，使闲置资产发挥了效益。巨化每年的货物量进出达400万吨，物流成本的降低就等于直接增加企业效益。巨化从2001年起投资建设的以ERP为平台，支撑客户链、供应链、生产链的信息化管理系统，进入物流领域后可发挥更大作用。眼下，这个将投资3亿元的现代物流项目正在实施之中。

　　积极稳步地使国企的主干上长出民营的枝节，巨化股份有限公司总经理许生来在记者采访时这样说：“在国有股不能减持的情况下，我们现在要做的是如何按照党的十六届三中全会的精神，在内部尝试股权多元化。原有的已经不能动，我们想从新上的项目中着手设置股权的多元化，让国有股绝对控股或相对控股。这样做有3个目的：一是引进合作方，进行强强联合;二是引进民间资本，资本的多元化就是为了股权的多元化，但更重要的是引进民企灵活的机制;三是让一部分经营者或骨干直接持有新公司的股份，收益共享，风险共担。”