2004年1月5日，中国包装食品及饮料业巨头——康师傅控股有限公司在香港联交所发布公告，与日本酒精饮料朝日啤酒株式会社及国际贸易集团伊藤忠商事株式会社结成战略联盟，联手实现饮料市场竞争力最大化。

　　根据合作三方签署的有关协议 此次合作由朝日和伊藤忠分别持有80%和20%股权的A-I China Breweries有限公司以现金收购即将注册成立的新控股公司——康师傅饮品控股公司50%的股权而康师傅则将旗下13家饮料子公司的有形及无形权益价值作为投资，康师傅饮品将全资拥有原先康师傅旗下13家饮料子公司的全部权益。本次交易将康师傅饮料事业的企业价值作价为9.5亿美元。交易的前提条件是康师傅旗下的饮料子公司成功实现重组，并且交易获得股东的批准。

　　康师傅副总经理滕鸿年声称，新成立的饮品公司主要在中国从事研究、开发、制造、分销及销售以“康师傅”和“鲜的每日C”为品牌的饮品。在进一步提升现有产品及竞争力的同时，还将研制开发运动型、能量功能型及咖啡型饮料等非碳酸新产品。

　　三方为何合作

　　自20世纪90年代以来，我国饮料市场以平均每年15%的速度增长，而2002年中国饮料市场以价值计较1997年翻了一番，2002年中国非碳酸饮料的总消费量高达2000万千升而销售总额则高达1170亿元人民币，市场潜力巨大。

　　不难看出此次三巨头的强强结盟将有利于合作各方的优势互补。康师傅不仅拥有在中国家喻户晓的领先消费品牌及遍布全国的生产基地而且已经成功打造了一个中国覆盖面最广的销售网络。根据AC尼尔森的报告，康师傅的即饮茶及果汁饮料的市场份额分别位居国内第一位(45%)和第二位(20%)。目前，康师傅的销售网络覆盖全国400多个主要城市和700个乡镇。而朝日啤酒此前在中国没有饮料业务，与康师傅的交易为其提供了一个成为中国市场主要竞争者的机会。朝日啤酒一位高层人士也表示，此次联盟为其提供了直接进入中国饮料市场的机会，而且朝日在适合东方人口味的饮料方面具有领先的生产技术和研发能力，可以帮助康师傅改进其生产技术，在中国市场开发新的饮料口味。至于伊藤忠其在全世界拥有广阔的贸易平台业务覆盖层面广泛这为今后的深层次合作提供了便利。三方结成战略联盟后将最大限度地发挥各自的优势。

　　非碳酸饮料竞争加剧

　　近年来的饮料市场，虽然碳酸饮料依然占据着饮料市场大部分市场份额，但每年下降的趋势已成不争的事实;相反，非碳酸饮料却呈现出明显的上升势头，各大饮料企业也纷纷进军非碳酸饮料市场，竞争日趋激烈。以碳酸饮料老大自诩的可口可乐于2002年推出果汁饮料“酷儿”，而到2003年又与雀巢联手打造“冰爽茶”，扬言要成为全方位的水公司;就在几天前，碳酸饮料第二大巨头百事可乐斥资3000万美元，在广州开发区建立了百事在亚洲最大的非碳酸饮料生产基地，该生产基地主要用于生产百事旗下的果汁、果汁饮料和其它非碳酸系列饮料产品，此举也表明百事将全面进军非碳酸饮料市场;农夫山泉在占领矿泉水市场后，打出3种水果“混合”的概念，随后引发了统一活力果园(包含5种水果)和娃哈哈高钙果汁的全面“袭击”;汇源真鲜橙的“冷罐装”掀起非碳酸饮料的风暴。而康师傅此次重拳出击，其目标是加强在中国非碳酸饮料市场的领导地位。

　　一方面是可口可乐、雀巢等饮料巨头在中国市场投入大量资金希望能在这个全球增长最快的饮料市场之一获得更大的市场占有率;另一方面，本土品牌也不断加大产品开发力度保持原有优势。当各大饮料企业纷纷抢滩非碳酸饮料市场时，彼此面临的竞争是不言而喻的，2004年注定将成为非碳酸饮料恶斗的一年。据专家分析，康师傅、朝日、伊藤忠三巨头携手势必将带来新一轮非碳酸饮料大战，而这种竞争将会提高消费者健康消费的意识。