简历

　　师春生，现任天津金耀集团有限公司董事长、党委书记。1966年毕业于北京大学生物系，正高级工程师，享受国务院特殊津贴专家。他曾经主持研制的“肝安干糖浆”、“肾安干糖浆”等产品荣获“国家科技进步奖”和“天津市优秀新产品奖”。

　　改革开放以来，他以超前的战略头脑、优秀的敬业品质，带领企业坚定不移地走科技路、吃科技饭，在激烈的市场竞争中不断拼争，创造出辉煌的业绩，使企业跨入全国500强和天津市百强企业行列。

　　师春生是第九届、第十届全国人大代表、全国“五一劳动奖章”获得者、全国劳动模范、全国优秀共产党员、首届中国创业企业家，连续多年荣获“天津市特等劳动模范”、“天津市优秀企业家”等荣誉称号。2000年，由他主创的“以培育核心能力为基础的竞争战略”荣获第七届企业管理现代化创新成果特等奖。

　　天津金耀集团有限公司(简称金耀集团)是天津市重点支持的14家大型企业集团之一，已进入全国500强，是全国医药和天津市百强企业行列。目前，集团总资产达79亿元人民币。

　　金耀集团前身是天津制药厂，始建于1939年，是目前我国大型的皮质激素类药物的科研、生产和出口基地，我国悠久的大输液生产厂家之一，也是亚洲大型的皮质激素类药物科研、生产基地。集团以生产经营皮质激素类原料药及制剂(膏剂、针剂、膜剂、片剂等)、氨基酸类原料药和大输液药物为主，同时生产经营心脑血管药物、中成药、保健食品等350多种产品。产品在亚洲、非洲、欧洲、拉丁美洲、大洋洲的40多个国家和地区都有销售，其中地塞米松原料药出口45个国家和地区。

　　金耀集团建有国内一流的药业研究院，设有博士后科研工作站、国家级技术开发中心和药品质量监测中心。在天津经济开发区建有一流的、符合GMP标准的氨基酸制剂厂。

　　金耀集团在行业竞争十分激烈的情况下，始终坚持走“高科技加规模经济”发展道路。自1993年以来连续10年高速度发展，主要经济指标保持年增长20%以上。皮质激素类原料药中的绝大多数产品质量和消耗指标均领先于国内其他厂家，主导产品地塞米松系列领先世界，开发的新产品附加值高，同时具备一定的生产规模。

　　现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新，这是提升企业核心竞争力的关键所在。金耀集团在提升企业核心竞争力的过程中，清楚地了解自己的核心技术是什么，对核心产品进行技术分解、归类和整合，然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。1993年“生物脱氢”新工艺和1997年“地塞米松系列产品”新工艺创出了一条国际全新的激素合成工艺路线，经过两次重大工艺改进，使地塞米松原材料成本先后降低了30%和40%，质量和消耗都达到世界先进水平，获得国家技术进步二等奖和天津市科技兴市突出贡献奖，这两项新工艺对确立公司产品的成本和质量在国内外处于领先地位起到重要作用，成为企业的核心技术。近10年来，金耀集团瞄准世界一流的产品、一流的技术和质量，改造传统工艺，通过不断的技术创新，对原有产品进行全面的工艺改造，提高产品科技含量和附加值，并不断开发研制新产品，先后研制成功了20多项新产品、140多项新工艺，其中重大工艺改进项目近10项，目前正在投入研制的新产品达20多项。这些新产品、新工艺创造的产值和销售利润每年都占集团总产值、总销售利润的70%以上。

　　金耀集团决策者们有着强烈的质量意识、科技意识和市场意识，按照多种国际药典规范的产品质量标准组织生产。目前，皮质激素原料药内销产品全部符合并高于中国药典2000版的内控标准，出口产品全部符合欧洲及美国、英国药典最新版本标准，产品质量、技术指标均达到国际国内先进水平。目前已有两个产品获得了美国FDA认证，所有子公司全部通过了GMP认证。

　　金耀集团直面国际竞争，以最强的对手作为赶超目标，在与世界级强手的竞争中，既有科学严谨的态度，又有为国争光、百折不挠、勇于创新、争创一流的精神。地塞米松产品两度被跨国公司挤垮，但企业脊梁没塌，“宁可让利，绝不失地”，在第三轮商战中奋起，而且愈战愈勇，最终将世界王牌产品挤出了中国市场。目前，地塞米松产品在占领90%以上的国内市场和除中国以外50%以上的亚洲市场外，全球市场占有率已达到40%以上。国有企业成为市场竞争的强者，商战的故事还被写入了天津市中学生思想政治教科书。

　　金耀集团之所以在市场竞争中立于不败之地，最重要的因素就是科技领先，不断进行科技创新，而另一重要因素在于培养出一批掌握最新知识、具有当代最高学历的人才参与到技术开发、市场开发和管理中来。广开视野招人才、宽松环境育人才、不拘一格用人才、思路优先奖人才。对高学历、高素质、敢闯敢试、做出突出成绩的年轻人，看准了就大胆培养使用，打破论资排辈、求全责备等陈旧观念的束缚，任用时看其主流、本质和发展潜力。目前，集团公司领导班子中总工程师、总会计师和下属多个控股公司领导班子成员的绝大多数都是30多岁的硕士生和本科生。

　　金耀集团在经济实力不断增长的同时，加大资本运营力度，不断提高企业核心竞争能力。集团公司董事长师春生认为，企业发展没有产业分工界线、没有区域界线，不搞资本运营长不大，光搞资本运营站不稳，只有产品经营加资本运营才能发展，才能巩固提高企业核心能力，才能在激烈的全球化竞争中长久保持优势。从1999年开始，集团通过投资、兼并、重组、上市等形式，巩固、发展了主营业务，向保健食品领域、金融服务业和现代大型商业领域发展，建立了以产权为纽带的股权管理制度，构建了集权与分权适度的母子公司管理体制，形成了集团战略调控和资产优化配置机制。目前，金耀集团在国内外拥有全资、控股、参股子公司40余家，在美国、我国香港设立了贸易公司。由集团控股的天津天药药业股份有限公司，于2001年6月在上海证券交易所成功发行A股股票4500万股，上市以来主营业务突出，被国内权威杂志《新财富》评为医药行业最具成长性上市公司之一。另一控股公司天津天安药业股份有限公司将于2004年实现股票发行上市。由集团控股的天津市天发药业进出口有限公司成立于2000年4月，主要自营和代理各类商品及技术的进出口业务，主要出口产品为皮质激素类原料药、氨基酸原料药及其制剂品种。公司按照国际惯例，致力于不断为客户创造价值，与世界各国经贸界人士进行广泛友好的合作，并以其优质的服务赢得了世界各地客户的赞誉。

　　金耀集团积极开拓保健品市场。大力发展以天津格斯宝药业有限公司、天津药业生物技术有限公司、天津万宁保健品有限公司为代表的保健业，形成进口保健品、西洋参制品、现代生物保健品多元并举的局面。

　　金耀集团在跨越式发展中向多领域发展。与天津滨江集团共同投资10.5亿元，在天津市繁华商业区建设了集商业、娱乐、餐饮、超市、汽车广场等于一体的天津最大的商业中心——滨江金耀广场，该广场总建筑面积18.3万平方米。同时，金耀集团还对天津北方国际信托投资公司、每日新传媒有限公司、黄瓜研究所等进行了投资，为集团多元化发展打下了坚实的基础。

　　金耀集团的未来发展目标是做大做强两大支柱产业，发展四大产业，实现跨业经营。

　　做大做强两大支柱产业

　　皮质激素类药物——到2005年，原料药品种要达到50个，力争拿3个全球第一：原料药生产规模达到全球第一;5—8个品种的技术指标达到全球第一;制剂品种中的膏剂、片剂、针剂达到全球第一。

　　氨基酸大输液及其他针剂——到2005年，大输液生产规模4000—5000万瓶，达到全国领先水平。

　　发展四大产业

　　氨基酸原料药及饲料添加剂——“十五”期间建成世界级的氨基酸原料药及饲料添加剂生产基地，生产能力超过10万吨，进入全球氨基酸原料药生产大企业行列。

　　保健食品——集团现有3个保健食品公司，生物制药以比较前沿的生物药品作为大的产业发展;万宁公司要发展成为全国最大的保健食品生产、批发商;格斯宝公司将成为现代大型中草药生产企业。

　　抗生素产业——目前集团正与国内几家大的抗生素生产企业商谈合作意向，拟采取收购其部分股权或增资扩股等形式，构成金耀集团抗生素类药物产业。

　　医药商业——通过资本运作，收购和控股本市和外省市的医药商业批发公司，扩大全国医药销售网络。

　　实现跨业经营

　　主要投资金融服务业和大型商业。

　　对金耀集团这样的国有企业来说，面临的改革发展的任务相当艰巨。中国加入WTO后，经济环境发生了重大变化，经济全球化的浪潮将企业推上了国际市场竞争的风口浪尖，企业面临新的机遇和新的挑战，环境变了、游戏规则变了，要想成为竞争中的优胜者，必须适应环境，与时俱进，培育应对经济全球化的企业核心竞争能力。