浙江台州供水股份有限公司是台州市政府控股的股份制公司，公司注册资本1.49亿元，总资产9.64亿元;公司下属浙江铭基置业、台州城市水务、台州现代建设3家控股子公司和原水、自来水、园林绿化、供水大厦等5个分公司;经营业务涉及城市供水、房地产投资开发、园林绿化、市政工程建设等方面，形成了一个以供水为主业的多元化产业结构。

　　一直以来，公司以合理、有效开发利用水资源，安全供水、满足并服务社会经济的发展为首要工作目标，致力于台州供水事业的发展。作为主营业务的城市供水，公司负责黄椒温一期供水工程的经营和管理，承担着台州市三区、温岭的泽国供水区以及沿途6个乡镇的原水供应，日供水能力25万m3。多年来，公司积极拓展供水市场，扩大了供水范围，在实现了规模扩张的同时缓解了供水紧张的矛盾;坚持科技兴水的思路，加强技术改造力度，提高了供水安全性，降低了制水成本，为台州社会、经济的发展创造了良好的外部环境。目前正在紧张建设的台州市二期供水工程总投资11.4亿元，工程建成后，日供水总规模将达74万吨，供水范围覆盖台州市南片的5个县(市、区)，受益人口120万。

　　为了做强做大企业，本着跳出供水来做大供水的思路，公司制定了“主业一体化、产业多元化”的发展战略和“以市场为导向，以经济效益为中心”的经营策略。1999年6月，公司成功改制为浙江台州供水股份有限公司，使资金结构得到了调整和优化，建立了完善的法人治理结构、健全了经营决策机制，提高了公司的自主经营和市场竞争能力，为实现产业的多元化发展奠定了基础。公司以建设台州供水大厦(三星级旅游涉外饭店)为契机，逐步扩展多元化产业经营：通过并购自来水厂，组建自来水分公司，将供水主业向净水行业延伸，在取得良好效益的同时积累了丰富的经验;1999年组建了浙江铭基置业有限公司和台州现代工程建设有限公司两家控股子公司，成功地进入了房地产和市政工程建设市场，取得了较好的经营业绩;组建了台州城市水务有限公司，实现了基础设施建设的多元化投资。短短几年的发展，各子公司取得了长足的发展，铭基公司已进入中国房地产企业300强，其开发的楼盘获得多项市级大奖。实践证明，多元化产业经营既有利于国有资产的保值、增值，又为供水主业的自我发展奠定了基础，减轻了政府对基础设施的投资负担。

　　在积极扩展多元化产业的同时，公司十分注重企业内部的配套改革：在组织机构设置方面，以实现公司发展战略为最终目标，本着高效、信息畅通、扁平化的标准进行设置;在用工方面，实行全员劳工合同制、竞争上岗制度，实行总经理、部门负责人的两级聘用方式;在薪酬和考核方面，实行岗位薪酬制，将年度考核与岗位竞聘、晋升、收入等挂钩，积极推进绩效考核体系的建立。通过改革，员工的竞争意识、忧患意识得到了极大提高。在改革的同时，我们还注重企业发展后劲的积蓄和企业文化的建设，一是注重人力资源整体开发，通过内部培训和岗位轮换等措施提高员工整体素质;二是重视发挥基层党组织的战斗堡垒和先锋模范作用，重视精神文明建设;三是重视发挥工会和团委在企业文化建设方面的作用，注意对企业文化进行提炼。公司先后获得“浙江省卫生先进单位”、“浙江省十佳供水企业”、“台州市环保先进单位”、“银行信用AAA级企业”、“台州市工业百强企业”等称号。

　　今年，公司根据行业政策导向以及当前基础设施经营、投资市场的发展形势，结合公司实际制定了“主业一体化、产业多元化、资本市场化、组织集团化、管理科学化”的发展战略，确定了“城市综合运营商”的发展经营理念，并更名为浙江城市发展股份有限公司，确立了经营城市的战略发展方向。与此同时，公司积极推进上市工作，希望通过证券市场的直接融资来解决为实现战略目标所需要的大量资金，并于2003年7月通过中国证监会杭州证券监管特派员办事处对公司的上市辅导评估。

　　未来的浙江城市发展股份有限公司将依托城市供水主业，致力于城市公建设施的开发，向资源整合型的城市运营商迈进。