“团结拼搏、争创一流”，是襄城县邮政局局长倪旭国的执著追求。

　　倪旭国1981年参加邮电工作，干过分拣，当过投递员、支局长，分营后任襄城局办公室主任，后调许昌市局任办公室副主任、市行管科长。2001年元月，倪旭国被市局任命为襄城县邮政局局长，又回到了曾经工作过的襄城县邮政局。20多年的邮政工作使他深深体会到，分营后的襄城局面临的不单单是业务发展的出路问题，职工工作积极性不高、工作环境差，连个像样的会议室都没有，城镇规划办公楼也在拆迁之列。企业的出路在哪里?经过调查和深思熟虑，在第一次召开的局长办公扩大会议上，倪旭国全盘托出了企业改革发展的思路，与同志们达成了共识，开始大刀阔斧地进行一系列的企业内部改革。

　　——改革人事制度，实行动态管理。倪旭国为了把襄城局管理工作搞上去，首先进行人事调整，改革过去不适应市场经济需要的用人制度。他多次对原有中层管理人员进行调查摸底，并公开提出了“能者上、庸者下”的口号，明确提出对干部实行动态管理的要求，在广泛听取职工意见民主测评后，组织竞聘上岗。两年多来，中层人员管理敢抓、经营得力，各项工作走上了规范化的道路。全局上下形成了一股劲、拧成了一股绳，形成了强大的凝聚力。

　　——“建成一个好班子，带出一支好队伍”是倪旭国的口头弹。他把团结和政治学习当成一件大事来抓，每月组织召开一次支部民主生活会，会上他主动找差距，与其他同志交换意见、沟通思想，“团结出成绩，团结出干劲”成了他的信条。工作中以诚为本，既民主又集中，从而使襄城局出现了一个重大决策集体决定，大事讲原则、小事不纠缠，树正气、求实效、互相理解、相互支持、战斗力强的领导班子。为建成一支好队伍，他从整顿工作作风、劳动纪律、组织纪律方面着手，采取新举措，先后出台了《企业内部管理办法》、《财务管理办法》等多项制度，为队伍建设打下基础，在现场管理和卫生管理上，他经常组织办公室、检查室等人员亲临生产办公场地，从不放过一个纪律懒散人员和卫生死角。2002年被评为市级卫生先进单位。就是从这些小事抓起，职工队伍整体素质得到明显提高，干劲大增。

　　——抓发展，增效益，创出一流业绩。倪旭国深深懂得发展才是硬道理，上任两年来，通过解放思想，转变观念，自我加压，本着“工作早布置、措施早出台、计划早落实”的思想，认真分析新的业务增长点及重点业务的发展，在抓邮储和报刊发行的同时，相继开办了物流、运递、广告、速递、代理等新业务，使得业务收入大幅度增长。2000年邮政业务收入达580万元;2001年邮政业务收入达733万元，收入较上年增长了25%;2002年完成邮政业务收入891万元，较上年又有较大幅度的增长，可以说一年一个新台阶。襄城局连续两年被省邮政局、省工会授予“先进邮政企业”，倪旭国个人被授予“先进邮政企业工作者”。特别是在狠抓邮储支柱业务上，他无数次地带头深入到基层调研、指导，多次深入到推广员家中，讲邮政发展的前景，掌握业务发展的第一手资料。2001年新的业务发展思路，“以大客户营销和业务创新为主线，突出邮递类业务，加大邮储这项支柱业务”在襄城局实施，再次把邮储业务发展推向了高潮，2001年一季度邮储净增3500多万元，全年净增近7000万元，余额达到了2亿多元，2002年全年又净增了5000多万元，被省局评为邮储38强县(市)局，2003年邮政储蓄余 额已突破3亿元，同时也为其它业务的发展奠定了资金基础。

　　——强化一流管理、创出一流服务、树立一流形象。抓管理、促服务、树形象是倪旭国管理日程的重要内容。为了加强管理，他提出在全局上下开展向王德武学习的活动，这一活动的开展大大加强了干部职工的团结意识、拼搏意识、创新意识。在服务管理上，他确立了“服务是邮政的生命”这一主题，开展“创星级服务”，要求营投人员上岗实行带星号牌服务，每月对营投人员根据服务情况评出星级，此项活动的开展使襄城局的服务得到了提高，树立了良好的外部形象，通过走访用户和发放征询意见函，襄城局综合服务满意率达到了97%以上。在精神文明建设方面，他带领广大干部职工积极开展创建活动，2001年获“市级文明先进单位”称号，2002年获“市级文明标兵单位”称号，2003年被评为“市级双文明建设标兵单位”。

　　打好一个基础，营造一个好环境。倪旭国上任时，正逢襄城县城市规划改造，襄城县邮政局现有的办公楼在拆迁之列，很多职工没有住房，面对此问题，倪旭国提出了跑资金、征土地，改变办公条件，给职工一个好的生活环境。现在办公楼已拔地而起，职工集资的家属楼一切前期工作都准备就序，近期开工，为职工全身心投入工作创造了一个良好的环境。

　　倪旭国对目前取得的成绩并未感到满足，也未被成绩所陶醉，他正带领全体干部职工满怀信心地向着更高的目标迈进。