广州钢铁企业集团有限公司在企业改革、发展过程中，十分重视民主管理制度的建设和完善，积极探索职工参与民主管理的新形式，重点以“五抓”推进工作，规范运作，勇于创新，切实把厂务公开落到实处，充分激发了广大职工的积极性，增强了企业发展的动力和活力。

　　抓认识，增强推进厂务公开的积极性和责任感。广州钢铁集团在推行厂务公开之初，公司领导班子通过认真学习和领会上级有关文件来统一思想、提高认识，并通过举办培训班的形式加强对二级部门和单位领导班子的教育，同时利用电视、报纸等向广大职工宣传厂务公开工作的内容、意义，引导广大职工关心和参与，使各级领导干部开展厂务公开的自觉性和职工关心厂务公开的积极性紧密结合，全公司营造了厂务公开的浓厚氛围，形成了强大的推进动力。

　　抓制度，完善厂务公开运行机制。2002年8月，公司根据中共中央办公厅和国务院办公厅下发的通知精神，围绕进一步统一、规范全公司厂务公开的体制、内容、形式、程序等，全面修改了初期制订的《推行厂务公开实施意见》，形成了《厂务公开实施细则》，使公司厂务公开工作章法明晰，为经常化、规范化提供了重要保证。

　　抓考核，突出厂务公开的适时性。为确保厂务公开领导体制健全、运行机制畅通，广州钢铁集团坚持把厂务公开工作纳入公司年度思想政治工作目标管理加以考核，直接与各级领导干部的年度工作业绩和收入挂钩，并作为各单位创建精神文明单位的内容之一，突出运转效率，突出强化监督。

　　抓落实，深化职工代表大会为基本形式的厂务公开。经过多年的努力，广州钢铁集团逐步形成了以职工代表大会为基本载体、突出抓好涉及职工群众切身利益事项公开的良好局面，职工民主管理已经有了一套比较规范的制度，特别是公司强调不仅要让职工参与企业的重大决策，而且要及时通报职工群众关心的热点、难点问题，企业改制、干部聘任、员工续签劳动合同等事项的方案和实施结果都向职工代表公布。

　　抓创新，积极探索厂务公开的多种实现形式。在过去的实践中，广州钢铁集团已经形成了职工代表大会、职工代表大会常委会、季度厂情通报会等10多种公开渠道，形成了全方位、全过程、立体交叉的厂务公开的新格局，使广大职工从较大范围和各种渠道了解厂情，做到身为广钢人，知晓广钢事。与此同时，广州钢铁集团把公开向班组深化推进，班组逐渐形成生产经营任务、成本、考勤、分配、评先“五公开”，做到“任务公开大家干、成本公开大家管、考勤公开大家看、分配公开大家算、评先公开大家选”。