灌南县供电公司狠抓分包工程质量与安全管理取得满意效果。截止4月18日，该公司20支外包队伍完成分包工程107个，没有发生一起安全质量事故。

　　该公司首先是严把源头准入关。对新申请入门的分包商一律由施工单位进行初步审查后上报公司，公司再组织人员对其资质，以往的施工质量与安全记录，信誉度进行严格审查，合格后报公司领导签批。对已经承担分包任务的施工队进行资格复查，防止一些挂靠投机、打擦边球的“假冒伪劣”施工队鱼目混珠。其次是严把施工过程控制关。明确施工单位对分包队安全管理的主体责任，强化分包工程的全过程有效控制，强化对分包商及其人员的全过程动态管理。定期对分包人员进行安全技术教育培训。开工前，编制好施工方案、作业指导书、办理施工工作票，做好作业前的技术交底。施工时现场“三大员”(即班组负责人、技术员、安全员)全部由项目部选人担任，对立塔、放线和邻近带电作业等危险性大、专业性强的关键岗一律由项目部专业人员承担，努力把风险降到最低。三是严把督查验收关。除按工程大小，坚持领导干部和管理人员到岗到位外，还规定分包队施工的地方，属地供电所人员一律到岗旁站。按照各自职责，动态核查进场分包商的人员配备，施工机具设备，技术管理等施工能力，发现问题及时提出整改要求，做好安全质量活动记录，实行闭环管理。同时将结果及时上报上级有关部门，并对管理水平差，施工技术质量差，不服从管理的分包商及违反规定的施工项目部提出处理建议，报总经理审核处理。