4月22日，金黄庄矿业组织全体机关科室不下井人员，现场观摩洗选厂的建设工地，目的是感悟洗选厂建设速度，扎实开展对标管理，统筹协调各项工作，确保8月底洗选厂具备联合试运转条件。

　　两个月前，这里还是一片水草蔓生的低洼地，仅仅两个月，矿区西部4万平方米的工地上，十八九个主体建筑如雨后春笋般冒出地面，原煤仓、矸石仓和主洗车间等已拔地而起，重介矸石仓突破20米高度，不日将成为金黄庄矿业具有地标性质的庞大建筑群。300名建设者以只争朝夕的精神日夜赶建，刷新了洗选厂建设的一个个记录，创新了一个个施工工艺，实际施工进度远远超过二季度计划项目进度。为了确保安全施工，建设者们吸取长城洗选厂事故教训，开展技术攻关，改变了仓壁滑模一次滑至仓顶后施工仓下漏斗的办法，创新采用了仓壁滑至漏斗平板标高位置处停滑，施工仓内漏斗，然后进行上部仓壁滑模施工的办法，提高了仓体结构安全系数。

　　董事长朱树来说：刚开始给他们压任务的时候，我们也感到信心不足。现在看来，所有的担心都是多余的，这就验证一个道理：没有想不到，只有做不到。按照这样的建设速度，洗选厂将和矿井建设一样，成为集团公司建设史上的又一大亮点工程!

　　为了建成集团公司速度最快、质量最优、人均功效最高的洗选厂，洗选项目一立项，金黄庄矿业就成立了筹建办公室，从集团公司公开招聘具有洗选经验的管理人员，配合工程部，组成前期管理团队，做好了战前部署。元月份，公司把洗选厂与井下工程、地面配套工程作为2013年会展的三条主线，也是三条幸福线，全面展开，统筹推进，人人参与献计献策，全力以赴确保10月份实现三条线建设具备全面联合试运转条件。

　　观摩会上，董事长和总支书记要求与会人员，开展对标反思，放大集团整体优势，站位全局，反思既往，5月底组成公司考评组，对各单位全体人员的工作表现和业绩进行一次全方位考评，打造精干团队，提升工作效率，凝聚金黄庄力量，打造“金黄庄速度”。